Beschreibung

Im Leitfaden Nachhaltige Teams, teilt der Berater und Dozent Frédéric Meuwly, Ph.D., seinen pragmatischen und evidenzbasierten Ansatz, um Organisationen dabei zu unterstützen, eine leistungsstarke Teamarbeit zu realisieren.

Der Autor betrachtet Teams als komplexe menschliche Ökosysteme, die langfristigen Erfolg erzielen können, indem sie sich auf 18 Nachhaltigkeitsfaktoren von Arbeitsgruppen. Dieser Leitfaden enthält drei reale Fallstudien, die zeigen, wie diese Faktoren zur Leistungsverbesserung beitragen, sowie Ratschläge zu ihrer Umsetzung in die tägliche Praxis.

Durch die volle Ausschöpfung des Potenzials der kollektiven Intelligenz schaffen nachhaltige Teams einen dauerhaften Wert, der einem höheren und profitableren Ziel dient.

In einer Zeit, in der viele Organisationen noch zu sehr auf kurzfristige Erträge ausgerichtet sind, ist „Nachhaltige Teams“ ein leidenschaftlicher Aufruf an die Führungskräfte, die kollektive Arbeit neu zu definieren, als Antwort auf die tiefgreifenden disruptiven Veränderungen unserer Umwelt, unserer Gesellschaften und unserer Wirtschaft.

Schließlich kann dieses Werk als Ressource und Referenz für Führungskräfte, Abteilungs- oder Projektleiter sowie Spezialisten für Talent- und Organisationsentwicklung dienen.

Inhaltsverzeichnis

S.08 TEIL I – Die Magie leistungsstarker Teamarbeit
erklärt, was nachhaltige Teams auszeichnet, beleuchtet drei zugrunde liegende Prinzipien und behandelt die Magie leistungsstarker Teamarbeit, wobei auch darauf hingewiesen wird, dass Gruppen eine dunkle, potenziell dysfunktionale Seite haben können.

S.20 TEIL II – Ein neues Paradigma für die Entwicklung von Teams und Organisationen
stellt die Konzepte vor, auf denen dieses Buch basiert, und erklärt, warum neue Modelle der Organisationsentwicklung in einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt, in der häufige und manchmal störende Veränderungen zur neuen Norm geworden sind, unerlässlich sind.

S.31 TEIL III – Nachhaltige Teams aufbauen: Ein integrierter Rahmen und ein Wirkungsmodell
erläutert die 18 Treiber für die Nachhaltigkeit von Teams und betont, dass ihre Anwendung positive Ergebnisse in Bezug auf Teamlanglebigkeit, Geschäftserfolg, Kundenzufriedenheit und Wachstum ermöglicht.

S.43 TEIL IV – Nachhaltige Teams implementieren: Von der Idee zur Praxis
präsentiert drei reale Fallstudien aus meiner Erfahrung im Teamcoaching, bei denen meine Kollegen und ich den in diesem Buch vorgestellten Ansatz angewendet haben; erwähnt die Herausforderungen, denen wir dabei begegnet sind.

S.74 TEIL V – Wie man die 18 Nachhaltigkeitsfaktoren von Teams nutzt
erstellt einen Katalog bewährter Praktiken mit einer Liste von Dingen, die bei der konkreten Umsetzung der Nachhaltigkeitsfaktoren von Teams zu vermeiden sind. Zögern Sie nicht, diesen Teil des Buches immer wieder zu konsultieren, wenn in Ihrer Organisation Beratungsbedarf besteht!

S.113 Als Nachwort

P.114 Danksagungen

P.116 Bibliographie

P.119 Über den Autor