"Die höchste Kunst der Strategen besteht nicht darin, eine schöne Strategie zu entwickeln, sondern zu wissen, wann man sie ändern muss", ein Satz, den man auch so formulieren könnte: Die Wirksamkeit einer Strategie ist nur ein Spiegelbild ihrer Eignung für den Kontext. Heutzutage hat eine Strategie nur eine begrenzte "Gültigkeitsdauer", da sich die Welt (der Kontext) ständig verändert.

Daher muss man sich ständig die Frage stellen: Ist meine Strategie noch gültig? Denn es geht um die Resilienz des Unternehmens selbst. Man muss die Veränderungen des Umfelds wie Dominosteine auffassen, die ohne viel Aufsehen zu erregen zu fallen beginnen. Nicht einzugreifen bedeutet zu akzeptieren, dass man sich nicht in den Lauf der Dinge einmischt. Und wenn man es nicht tut, steht man potenziell vor einem Kipppunkt, an dem das Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, seine Aufgaben zu erfüllen oder seine Ambitionen zu erreichen.

Agilität geht weit über die Einführung flexibler Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban oder Lean hinaus, sie setzt bei tieferen Elementen an:

• Die Fähigkeit, Veränderungen im allgemeinen Kontext zu erkennen und ihre Auswirkungen auf die besondere Situation des Unternehmens zu verstehen (situative Intelligenz).
• Die Fähigkeit, Entscheidungen schnell zu treffen und sie mit Überzeugung auszuführen.

Strategische Agilität umfasst die Konzepte der situativen Intelligenz und einer Unternehmenskultur, die auf Antizipation, Mut und Handeln ausgerichtet ist. Sie mobilisiert somit auch andere Treiber von ^Actitudes® wie eine gemeinsame Vision, unterstützende Führung, psychologische Sicherheit und Vertrauen, Innovation, eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen, inspirierende Ziele, Stakeholder und Risikomanagement etc.

Was Sie auf diesem Deep Dive erkunden werden

In diesem intensiven Workshop werden wir anhand von Fallbeispielen, interaktiven Übungen und anregenden Diskussionen in die Schlüsselaspekte der strategischen Agilität eintauchen. Wir werden unsere Werkzeuge für kollektive Intelligenz einsetzen, um die Ko-Kreation und das Engagement zu erleichtern :

• Die VICA- und BANI-Welt: Entschlüsseln Sie ihre Merkmale und Auswirkungen, die internen und externen Elemente, aus denen sich ein Kontext zusammensetzt, und die Auswirkungen auf eine Organisation. Anhand einer Fallstudie werden wir eine gründliche und systemische Analyse des Umfelds durchführen.
• Die Grundlagen der Strategie: Lernen Sie, klar zwischen Vision, Mission, Slogan, Werten, Indikatoren, dem allgemeinen strategischen Ansatz, den strategischen Achsen und dem taktischen Umsetzungsplan zu unterscheiden.
• Analyserahmen: Erfahren Sie, wie Sie Methoden wie SWOT, BCG und Mc Kinsey matrix, Blue & Red Ocean, Porter's Forces, 7S usw. nutzen können, um die Positionierung eines Unternehmens zu verstehen.
• Situationsanalyse: Diagnostizieren Sie mithilfe von Szenarioanalysen und dem Modell der vier Spannungspunkte, inwieweit Ihre Organisation kurz vor einem Wendepunkt steht.
• Les Accélérations Informées : Découvrez comment définir les meilleurs tournants ou les réinventions salvatrices pour votre entreprise.
  Leadership Agile et Gouvernance : Explorez, par les principes de « l’implémentagilité » et les facteurs Actitudes, comment les leaders durables établissent une culture propice à l’agilité stratégique, en favorisant l’expérimentation et la transparence, en cultivant la sécurité psychologique et la confiance.

Wir werden daher die 18 Treiber von ^Actitudes® integrieren, um die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, strategische Maßnahmen zur nachhaltigen Teamentwicklung zu diagnostizieren, zu reflektieren und zu planen. Diese Karten werden als Katalysator für tiefgehende Diskussionen dienen, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation in einer VICA-Welt abgestimmt sind.

Tools, die den Unterschied machen

Als Ergänzung zum ^Actitudes® -Ressourcenportfolio wie z.B. das Buch " Nachhaltige Teams ", dem Kartenspiel, der Broschüre, der Matte für kollektive Intelligenz, bietet dieses Programm Folgendes an ^Gerositus®Es ermöglicht das Testen von Szenarien, das Visualisieren der besten Lösungen und das agile Implementieren von Strategien mithilfe des Ishikawa-Diagramms.

An wen richtet sich das Programm?

Dieser "Deep Dive #17" ist ideal für :

• Vorstände , Geschäftsleitungen und Mitglieder der Geschäftsführung, die eine neue strategische Dynamik einleiten möchten.
• Manager und Teamleiter, die für die operative Umsetzung der Strategie verantwortlich sind.
• Innovations- und Strategiemanager , die versuchen, die agilen Prinzipien über die Produktentwicklung hinaus auszuweiten.
• Alle Personen, die verstehen möchten, wie man eine relevante und wirksame Strategie in einem sich verändernden Umfeld entwickelt und steuert.

Geben Sie der Strategie Ihrer Organisation neuen Schwung!

Tauchen Sie ein in das Herz der Teamdynamik mit Deep Dive #17: Strategische Agilität in einer VICA/BANI-Welt.

Erfahren Sie, wie unser Ansatz, der auf den 18 Treiber von ^Actitudes® aufbaut, Ihrer Organisation helfen kann, durch den Aufbau eines soliden Fundaments für strategische Agilität eine höhere und nachhaltige Leistung zu erzielen.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um das Programm "Deep Dive #17" zu erkunden und gemeinsam die Zukunft Ihrer Organisation umzugestalten.