{"id":107323,"date":"2024-06-12T15:47:17","date_gmt":"2024-06-12T13:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=107323"},"modified":"2025-01-21T16:08:52","modified_gmt":"2025-01-21T15:08:52","slug":"ein-erstklassiges-world-cafe-mit-den-teilnehmerinnen-des-falles-im-teammanagement-der-executive-education-hec-lausanne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/un-world-cafe-au-top-avec-les-participant-e-s-du-cas-en-gestion-dequipe-de-lexecutive-education-hec-lausanne\/","title":{"rendered":"Ein erstklassiges World Caf\u00e9 mit den Teilnehmer:innen des CAS in Teammanagement der Executive Education HEC Lausanne"},"content":{"rendered":"
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Ein TOP World Caf\u00e9 mit den Teilnehmer.innen des CAS in Teammanagement der Executive Education HEC Lausanne und den 18 Treiber f\u00fcr nachhaltige Teams!

Mit diesem Panel von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus verschiedenen beruflichen Umfeldern war es bereichernd, sich \u00fcber ihre Herausforderungen auszutauschen und festzustellen, dass es Themen gibt, die sich herauskristallisieren, die geteilt und bereichert werden k\u00f6nnen, trotz der Unterschiede in den T\u00e4tigkeitsbereichen und Kontexten.<\/strong>

Um den Austausch, das Teilen von Herausforderungen und Ideen zu erm\u00f6glichen und zu strukturieren; hat Frederic Meuwly, verantwortlich f\u00fcr das Modul \u201cTeamf\u00fchrung\u201d, das Format des \u201cWord Caf\u00e9 mit den 18 Treiber f\u00fcr nachhaltige Teams<\/em><\/strong>\u201d.

Diese Moderationsstruktur erm\u00f6glichte es, eine gro\u00dfe Menge an Herausforderungen und Ideen zu jedem dieser 18 Faktoren zu entwickeln, w\u00e4hrend alle Teilnehmer maximal eingebunden wurden.

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Hier ist ein kleiner Auszug der wichtigsten Herausforderungen dieser F\u00fchrungsgruppe:<\/h5>\n
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  • Fortschritt in Verbindung mit der Realit\u00e4t vor Ort und der Vision der Institution ausrichten. -> Faktor #7: Lernen, Wachstum und Fortschritt.<\/li>\n
  • Teammitglieder in die Schaffung einer gemeinsamen Vision einbeziehen. Faktor #1 Daseinsberechtigung und gemeinsame Vision.<\/li>\n
  • Initiativen wertsch\u00e4tzen, um (Faktor #2) Innovation und Wertsch\u00f6pfung zu erm\u00f6glichen.<\/li>\n
  • Die Bedeutung von Anerkennung und Belohnung -> Faktor #13.<\/li>\n
  • Die Bedeutung einer klaren Strategie, erfolgreich zu versammeln und f\u00fcr die eigene Strategie zu gewinnen. Dieselbe Strategie, die zu einem Rekrutierungsargument werden kann und Teil des Onboarding-Prozesses sein muss. -> Faktor #17: Strategie, Roadmap und Priorit\u00e4ten.<\/li>\n
  • Erfolgreich ein Klima des Vertrauens schaffen -> Faktor #18: Unterst\u00fctzende F\u00fchrung<\/li>\n<\/ul>\n

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    Mit derselben Gruppe entstand die Idee einer: RESSOURCENZENTRUM DER 18 FAKTOREN\u00a0<\/strong><\/h5>\n

    Das Prinzip ist einfach: F\u00fcr jeden der 18 Faktoren konnte jede F\u00fchrungskraft Ideen f\u00fcr Praktiken erg\u00e4nzen, die sie oder er bereits in ihrer Organisation anwendet, damit alle anderen Gruppenmitglieder sich davon inspirieren lassen und diese Praktiken in ihren jeweiligen Organisationen anwenden k\u00f6nnen, wenn dies zutreffend ist.

    Im Rahmen dieses Ressourcenzentrums zum Austausch bew\u00e4hrter Praktiken konnten mehrere Praktiken rund um die Risikomanagement<\/strong>, insbesondere, das \u201cLondon protocol<\/em>\u201d, eine systemische Analyse klinischer Vorf\u00e4lle und zahlreiche andere Praktiken f\u00fcr jeden Schl\u00fcsselfaktor.

    Bravo an die anwesende Gruppe von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr Ihr Engagement in diesem Modul!<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n<\/div>

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