{"id":123017,"date":"2025-11-26T09:27:38","date_gmt":"2025-11-26T08:27:38","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=123017"},"modified":"2025-12-10T10:02:37","modified_gmt":"2025-12-10T09:02:37","slug":"performance-management-prozess-bei-der-raiffeisenbank-integration-einer-kollektiven-dimension-in-den-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/processus-de-gestion-de-la-performance-a-la-banque-raiffeisen-integration-dune-dimension-collective-dans-le-processus\/","title":{"rendered":"Performance-Management-Prozess bei der Raiffeisenbank: Integration einer kollektiven Dimension in den Prozess"},"content":{"rendered":"
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Einblicke einer inspirierenden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n<\/div>
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R\u00fcckblick auf das MeetUp vom 17. November, bei dem wir das Gl\u00fcck hatten, den reichhaltigen Beitrag von Laure Baltischwiler, stellvertretende Leiterin des Bereichs Ressourcen bei der Raiffeisenbank Gros-de-Vaud und Facilitatorin f\u00fcr nachhaltige Teams, zum Thema h\u00f6ren durften:<\/p>\n

J\u00e4hrlicher Bewertungsprozess innerhalb der BRDGV: Wie die erweiterte Gesch\u00e4ftsleitung (DirEl) der Bank beschlossen hat, die 18 Treiber f\u00fcr nachhaltige Teams zur Unterst\u00fctzung der Definition kollektiver Jahresziele pro Team zu integrieren.<\/h4>\n


W\u00e4hrend dieses spannenden und informationsreichen MeetUps erz\u00e4hlt uns Laure, wie sie derzeit partizipative Workshops f\u00fcr jedes Team der BRDGV leitet, mit dem Ziel, die Reflexion und die Definition eines gemeinsamen Teamziels f\u00fcr das kommende Jahr zu unterst\u00fctzen.

W\u00e4hrend dieses partizipativen Workshops, den Laure uns beschreibt, nutzt sie die 18 Treiber f\u00fcr nachhaltige Teams, um einen \u201cScan\u201d des Teamzustands durchzuf\u00fchren und ihren Mitgliedern zu erm\u00f6glichen, ihre Bed\u00fcrfnisse, Visionen und Handlungspriorit\u00e4ten in jeder Dimension (Treiber) auszudr\u00fccken. Das Team definiert anschlie\u00dfend eine Handlungspriorit\u00e4t f\u00fcr das Jahr (mithilfe von Holzfiguren f\u00fcr die Abstimmung) und st\u00fctzt sich dann auf START STOP CONTINUE und das SMART-Modell, um ein passendes Teamziel f\u00fcr das Jahr zu definieren.<\/strong>

Im Anschluss an Lauras Beitrag wurde die beim MeetUp anwesende Gruppe eingeladen, in Untergruppen \u00fcber die Frage nachzudenken:<\/p>\n


\u201cUnd Sie, wie stellen Sie sich vor, die 18 Treiber in einen organisationalen Leistungsprozess zu integrieren?\u201d<\/h4>\n


Hier sind einige wichtige Elemente & Ideen, die von der Gruppe geteilt wurden, wie diese 18 Actitudes\u00ae-Treiber genutzt werden k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\n