{"id":123714,"date":"2025-11-19T16:26:46","date_gmt":"2025-11-19T15:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=123714"},"modified":"2025-12-18T16:46:10","modified_gmt":"2025-12-18T15:46:10","slug":"wie-man-die-18-schlusselfaktoren-sowie-den-ansatz-nachhaltiger-teams-zur-unterstutzung-auf-ebene-der-organisatorischen-hr-prozesse-integriert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/comment-integrer-les-18-facteurs-cles-ainsi-que-lapproche-equipes-durables-en-soutien-au-niveau-de-processus-rh-organisationnels\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen die 18 Treiber sowie der Ansatz der nachhaltigen Teams zur Unterst\u00fctzung auf Ebene der organisationalen HR-Prozesse integriert werden?"},"content":{"rendered":"
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Unsere letzte Intervision f\u00fcr Facilitator\u00b7innen versammelte eine Gruppe von Facilitator\u00b7innen, von denen mehrere auch die Rolle als HR-Leader oder Leader in ihren Organisationen innehatten.<\/p>\n

Diese Session hatte die spezifische Absicht, der anwesenden Gruppe zu erm\u00f6glichen, mehrere Ideen und Ans\u00e4tze zu ko-generieren und ko-entwickeln rund um:<\/p>\n

\u00abWie k\u00f6nnen die 18 Treiber sowie der Ansatz nachhaltiger Teams zur Unterst\u00fctzung auf Ebene der organisationalen HR-Prozesse integriert werden?\u00bb<\/strong><\/p>\n

Zur Erinnerung: Die 18 Treiber f\u00fcr nachhaltige Teams sind Teil eines integrierten Modells der Organisations- und Teamentwicklung. In diesem Video fasst Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly, Gr\u00fcnder von Actitudes und des Ansatzes, uns die 18 Treiber zusammen, dargestellt in Form eines Baumes:<\/p>\n

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Die vom Team entwickelten Diskussionen und Ans\u00e4tze waren so reichhaltig und vielversprechend, dass wir versuchen m\u00f6chten, einige Kernideen in diesem Whitepaper zu teilen.<\/h3>\n

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Vielen Dank an Laila Merval, Andrea Zahno, Laure Baltischwiler, Guy Zehnder, Anne-Laure Egger-Dormond - Coach PCC, Nicolas Ecknauer, Julien Weyer und Marco Mancesti f\u00fcr Ihre wertvollen Beitr\u00e4ge zu dieser Session und an Frederic Meuwly und Clarissa Nicolet f\u00fcr die Moderation der Session.<\/p>\n

Diese Arbeitssitzung, die es der Gruppe zun\u00e4chst erm\u00f6glichte, \u00fcber vielf\u00e4ltige Ideen und den Austausch bew\u00e4hrter Praktiken nachzudenken; und dann in einem zweiten Schritt diese Ans\u00e4tze tiefergehend zu ko-entwickeln.<\/p>\n

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Die Idee war, dar\u00fcber nachzudenken, wie die 18 Treiber sowie der Ansatz \u201cnachhaltige Teams\u201d in die <\/strong>verschiedenen Ebenen<\/em><\/strong>:<\/strong><\/p>\n

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  1. sowohl des Lebenszyklus der Mitarbeiter\u00b7innen<\/strong><\/li>\n
  2. der Erfahrung des\u2019Teams <\/strong><\/li>\n
  3. sowie der F\u00fchrung<\/strong> (Organisation, Teamleiter und im weiteren Sinne der F\u00fchrungskr\u00e4fte)<\/li>\n<\/ol>\n

    Einige Kernideen:<\/h2>\n

    Talentattraktivit\u00e4t, Unternehmensimage, Organisationskultur, Onboarding:<\/h3>\n
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    • Die 18 Treiber f\u00fcr nachhaltige Teams nutzen k\u00f6nnen, um eine Organisationskultur, eine gemeinsame interne (und auch externe) Sprache, Stakeholder und zuk\u00fcnftige Mitarbeiter\u00b7innen bereits in der Rekrutierungs- und Talentgewinnungsphase zu entwickeln.<\/li>\n
    • Diese Treiber in Stellen- und Kompetenzbeschreibungen integrieren<\/li>\n
    • Sie in ein Referenzsystem f\u00fcr organisationale Kompetenzen integrieren<\/li>\n
    • Eine Beschreibung der daraus resultierenden Verhaltensweisen und Einstellungen entwickeln, die man in der Organisation sehen m\u00f6chte<\/li>\n
    • Eine entwickeln Unternehmenszertifizierung<\/em> vom Typ \u201cfriendly workplaces\u201d, die zum Beispiel \u201csustainable workplaces\u201d hei\u00dfen k\u00f6nnte, um das Arbeitgeberimage zu f\u00f6rdern.<\/li>\n<\/ul>\n

      Leistungsentwicklung und -management:<\/h3>\n
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      • Ein Ziel rund um die Treiber in die Leistungsbeurteilung (individuell und kollektiv) integrieren.<\/li>\n
      • Die 18 Faktoren mit einem Kompetenzrahmen verkn\u00fcpfen (insbesondere von Soft Skills<\/em>).<\/li>\n
      • Die 18 Faktoren als Grundlage f\u00fcr einen klaren und strukturierenden 360-Grad-Entwicklungsplan nutzen.<\/li>\n<\/ul>\n

        Teamleben \/ Management<\/h3>\n
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        • Eine Charta f\u00fcr Teams erstellen, in der die 18 Faktoren mit konkreten Verhaltensweisen und Praktiken verkn\u00fcpft werden. Den TeamScan nutzen, um die Hebel zur Verbesserung \u00fcber die 18 Treiber zu bestimmen.<\/li>\n
        • Das Kartenspiel mit den 18 Treiber oder andere Karten f\u00fcr eine \"Tageswetterlage\" bei Einzelgespr\u00e4chen zwischen Manager und Mitarbeiter verwenden.<\/li>\n
        • Die 18 Faktoren in die Management-Schulungen integrieren, um sie besser mit den t\u00e4glichen Praktiken zu verkn\u00fcpfen.<\/li>\n
        • In den Gespr\u00e4chen ein oder zwei spezifische Fragen stellen, die mit einem als wichtig erachteten Faktor zusammenh\u00e4ngen.<\/li>\n<\/ul>\n

          Ende des Arbeitsvertrags \/ Trennung<\/h3>\n
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          • Die Trennung unter den besten Bedingungen gestalten, mit einer Entwicklungsperspektive f\u00fcr den Mitarbeiter.<\/li>\n<\/ul>\n

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            Schlie\u00dflich ist ein wesentlicher Punkt, der aus den \u00dcberlegungen der Gruppe hervorgeht, die M\u00f6glichkeit, die 18 Treiber auf verschiedenen Ebenen zu integrieren: organisational, Teamebene und individuell. Und die M\u00f6glichkeit, \u2013 je nach Bedarf \u2013 sowohl eine globale Richtlinie durch die Organisation vorzuschlagen \u2013 mit Anpassungen je nach den Bed\u00fcrfnissen jedes Teams.<\/h3>\n

            \u00a0<\/p>\n

            Und da ein Bild manchmal mehr als tausend Worte sagt, teilen wir hier noch einen Bildausschnitt des Gruppe der anwesenden beitragenden Facilitator\u00b7innen w\u00e4hrend dieser Intervision<\/strong>:<\/p>\n

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            mit ihrem Arbeits-Board (Auszug aus <\/strong>Mural<\/em><\/strong>) am Ende dieser Arbeitssitzung<\/strong>:<\/p>\n

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            \u00a0<\/p>\n

            Und um tiefer einzusteigen... :<\/p>\n

            Aber was sind eigentlich \u201cnachhaltige Teams\u201d? zweites Video von Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly:<\/p>\n

            \u00a0<\/p>\n<\/div>

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            \n \n \n <\/lite-youtube>\n \n \n \n <\/div>\n\n<\/div><\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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