{"id":129162,"date":"2026-02-18T09:18:57","date_gmt":"2026-02-18T08:18:57","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=129162"},"modified":"2026-02-18T10:48:31","modified_gmt":"2026-02-18T09:48:31","slug":"menschliche-entwicklung-von-einer-impliziten-menschlichen-entwicklung-zu-einer-bewussten-geteilten-und-strukturierten-steuerung-ubergehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/developpement-humain-passer-dun-developpement-humain-implicite-a-un-pilotage-assume-partage-et-structure\/","title":{"rendered":"Menschliche Entwicklung: Von einer impliziten menschlichen Entwicklung zu einer bewussten, geteilten und strukturierten Steuerung \u00fcbergehen"},"content":{"rendered":"<section class=\"bde-section-129162-100 bde-section\">\n  \n  \n\t\n\n\n\n<div class=\"section-container\"><div class=\"bde-rich-text-129162-102 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Am Montag, den 9. Februar, fand unser letztes <strong>MeetUp<\/strong> statt, bei dem wir die Gelegenheit hatten, Nicolas Ecknauer, Serviceleiter bei Romande \u00c9nergie, zuzuh\u00f6ren und uns mit ihm auszutauschen. Er nahm sich die<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Zeit, uns zu erz\u00e4hlen, wie er die Methodik <em>nachhaltige Teams<\/em>\u00a0und die <em>18 Treiber<\/em> zur Unterst\u00fctzung der Manager seines Bereichs bei der Entwicklung ihrer Teams einsetzt, im Rahmen eines langfristigen Ansatzes, den er vor zwei Jahren begonnen hat.<\/span><\/p>\n<h4><b>Hier sind einige Schl\u00fcsselelemente seines Beitrags:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Um von einer impliziten Personalentwicklung zu einer bewussten, geteilten und strukturierten Steuerung \u00fcberzugehen, war es f\u00fcr Nicolas entscheidend, <\/span><b>seinen Managern und Teamleitern einen klaren Rahmen und Transparenz \u00fcber die Praktiken der Teamentwicklung bieten zu k\u00f6nnen.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Aus diesem Grund wollte er <\/span><b>sich auf den\u2019<\/b><b><i>Ansatz der nachhaltigen Teams<\/i><\/b><b> und die <\/b><b><i>18 Treiber<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">st\u00fctzen. Durch seinen Ansatz sind die <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">nachhaltigen Teams<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> und die <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">18 Treiber<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> zu einer gemeinsamen Sprache f\u00fcr seine Manager und Teamleiter sowie die 90 Mitarbeiter seines technischen Dienstes bei Romande Energie geworden. Dies erm\u00f6glicht es den Managern, sich bei der F\u00fchrung ihrer Teams auf konkrete und pragmatische Hebel zu st\u00fctzen. Es erm\u00f6glicht auch Synergien zwischen den Teams innerhalb desselben Dienstes sowie eine Abstimmung zwischen Teamleitern und Managern.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Die Idee ist, dass die 18 Faktoren zu einem Reflex-Raster werden, um Probleme zu managen,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> die auftreten: \"Mit welchem\/welchen Faktor\/en k\u00f6nnen wir dieses Problem in Verbindung bringen?\" &gt;&gt; Damit Manager und Mitarbeiter die geeigneten Faktoren nutzen k\u00f6nnen, um das betreffende Problem zu zerlegen und zu analysieren sowie sich darauf zu st\u00fctzen, um L\u00f6sungen zu entwickeln.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nicolas hat diesen Ansatz schrittweise initiiert, mit dem Wunsch, ihn langfristig zu etablieren. In einer ersten Phase begann er, seinem F\u00fchrungsteam, bestehend aus Teamleitern und Managern seiner Abteilung, den Ansatz und die Treiber n\u00e4herzubringen; diese konnten sich \u00fcber ihre gegenseitige Wahrnehmung dieser Faktoren austauschen und sie sich in mehreren partizipativen Sitzungen aneignen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In einem zweiten Schritt wollten Nicolas und sein F\u00fchrungsteam den Rest der Abteilung (90+ Mitarbeiter) einbeziehen und eine Analyse des Teamzustands mit einem TeamScan durchf\u00fchren, gefolgt von einer partizipativen Analyse der Ergebnisse durch die Mitarbeiter und Verantwortlichen selbst w\u00e4hrend eines partizipativen Workshops.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser gro\u00dfe Workshop erm\u00f6glichte es, die Ergebnisse des Teamscans zu bearbeiten und zu analysieren, die Wahrnehmungen zu vergleichen und mit der Arbeit an kollektiven Ans\u00e4tzen f\u00fcr die Abteilung sowie an Ans\u00e4tzen f\u00fcr jedes Team zu beginnen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Um den Ansatz endg\u00fcltig zu verankern, wurde jedes Team eingeladen, einen eigenen Aktionsplan in 2-3 konkreten Schritten zu erstellen, um die priorit\u00e4ren Treiber innerhalb seines Teams weiterzuentwickeln.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einige konkrete Beispiele f\u00fcr Elemente, die w\u00e4hrend dieses Prozesses aufgetaucht und bearbeitet werden konnten:<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeit an Rollen und Verantwortlichkeiten sowie am Aufgabenbereich der Positionen und deren m\u00f6glichen \u00dcberschneidungen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberpr\u00fcfung von 2 wichtigen Prozessen, die Probleme verursachten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklung von unterst\u00fctzender F\u00fchrung<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bedarf an Konfliktmanagement-Schulungen &gt; eine Schulung konnte auf Organisationsebene angefragt werden.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die F\u00e4higkeit, Elemente im Team zu priorisieren<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nach Nicolas' Vortrag wurde die MeetUp-Gruppe vom 9. Februar 2026 (im Bild unten) eingeladen, sich \u00fcber die Frage auszutauschen und zu diskutieren: <\/span><b>\u201c<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><em><strong>Wie man von einer impliziten \u00abmenschlichen Entwicklung\u00bb zu einer bewussten und geteilten Steuerung \u00fcbergeht<\/strong><\/em>\u201d? und auch \u201c<strong><em>Wie h\u00e4lt man die Flamme am Brennen, um diese Art von Ansatz langfristig zu etablieren?<\/em><\/strong>\u201d<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><img decoding=\"async\" class=\"bde-image2-129162-101 bde-image2 lazyload\" data-src=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/MeetUp-du-9-fevrier-2026.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/MeetUp-du-9-fevrier-2026.jpg 1200w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/MeetUp-du-9-fevrier-2026-800x398.jpg 800w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/MeetUp-du-9-fevrier-2026-768x382.jpg 768w, 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j\u00e4hrlichen Treffens &gt; als ein laufendes Ritual f\u00fcr die Abteilung<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Den TeamScan-Prozess f\u00fcr die gesamte Abteilung jedes Jahr durchf\u00fchren und die Ergebnisse und Entwicklungen auf verschiedenen Ebenen (Teams, Abteilung) vergleichen k\u00f6nnen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Daran arbeiten, wie sich die Herausforderungen entwickeln<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das Feedback der Mitarbeiter zum Ansatz und Vorgehen einholen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein gro\u00dfes Dankesch\u00f6n an dich,<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Nicolas sowie an die Gruppe f\u00fcr euer Engagement w\u00e4hrend dieses interaktiven MeetUps.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ihr seid eingeladen, uns f\u00fcr unsere <\/span><b>n\u00e4chsten MeetUps <\/b><b>Actitudes<\/b><b>\u00ae<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> die f\u00fcr alle offen und kostenlos sind, mit einer Dauer von 60 Minuten per Video alle paar Monate.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><div class=\"bde-button-129162-104 bde-button\">\n        \n    \n    \n    \n    \n            \n                    \n            \n            \n\n    \n    \n    \n    \n    \n    <a class=\"breakdance-link button-atom button-atom--primary bde-button__button\" href=\"https:\/\/actitudes.ch\/de\/veranstaltung\/meetup-einstellungen-27-april-2026\/\" target=\"_self\" data-type=\"url\"  >\n\n    \n        <span class=\"button-atom__text\">zur Agenda<\/span>\n\n        \n        \n                <\/a>\n\n    \n\n\n<\/div><\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le lundi 9 f\u00e9vrier \u00e0 eu lieu notre dernier MeetUp durant lequel nous avons eu la chance d\u2019\u00e9couter et partager avec Nicolas Ecknauer, 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