{"id":208681,"date":"2026-05-07T09:29:51","date_gmt":"2026-05-07T07:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=208681"},"modified":"2026-05-07T09:59:43","modified_gmt":"2026-05-07T07:59:43","slug":"inspirierende-angewandte-und-wirkungsvolle-fuhrung-von-der-managementabsicht-zu-den-ergebnissen-innerhalb-der-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/leadership-inspirant-applique-et-impactant-de-lintention-manageriale-aux-resultats-au-sein-des-equipes\/","title":{"rendered":"Inspirierende, angewandte und wirkungsvolle F\u00fchrung: von der Managementabsicht zu den Ergebnissen in den Teams"},"content":{"rendered":"
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Am Montag, den 27. April fand unser letztes MeetUp statt, w\u00e4hrend dessen wir die Gelegenheit hatten, zuzuh\u00f6ren und uns auszutauschen mit Thomas Mudry, Verantwortlicher OIKEN Solutions SA, der sich bereit erkl\u00e4rte, mit uns einige Erkenntnisse und Herausforderungen zu teilen, die sich aus der<\/span> Arbeit, die er mit seinen Teams geleistet hat, gest\u00fctzt auf die 18 Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr nachhaltige Teams. W\u00e4hrend dieser Arbeit f\u00fchrte Thomas zun\u00e4chst durch:<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \ud83d\udcca eine Teamdiagnose (TeamScan<\/strong>), u<\/span>nd in einem zweiten Schritt<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \ud83d\udcca eine Managerdiagnose (LeaderScan<\/strong>)\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Verwendung dieser beiden Diagnosetools war f\u00fcr ihn interessant und erm\u00f6glichte es, mehrere Erkenntnisse zu gewinnen, insbesondere in Bezug auf:<\/span><\/p>\n

Die Diskrepanz zwischen dem, was der Leader zu tun glaubt, und dem, was das Team wahrnimmt.<\/strong><\/p>\n

Eine der Herausforderungen, denen Thomas begegnet ist und die wir in diesem MeetUp thematisiert haben, war folgende:<\/span><\/p>\n

Einen leistungsstarken Teamplayer auf eine Teamleiterposition zu bef\u00f6rdern, ist nicht unbedingt die einzige zu bevorzugende Wahl, um die Arbeit der Person sowie die Organisation zu w\u00fcrdigen. Dies kann sich sogar eventuell in einen \u201cdoppelten Verlust\u201d f\u00fcr die Organisation verwandeln\u2026<\/strong><\/h4>\n

Einer der bemerkenswerten Aspekte, die sich aus seiner Arbeit ergeben, k\u00f6nnte wie folgt zusammengefasst werden:<\/span><\/p>\n

Der typische Fehler \/ der falsche Glaube: Guter Teamplayer zu Leader = positive Entwicklung.\u00a0<\/b><\/p>\n

= dies entspricht nicht unbedingt der Wahrheit und kann sich sogar als doppelter Verlust f\u00fcr die Organisation erweisen:<\/span><\/p>\n

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  1. Verlust des guten Teamplayers\u2026<\/span><\/li>\n
  2. Gewinn eines \u201cschlechten\u201d Leaders\u2026.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Herausforderungen: <\/b>Schwierigkeit f\u00fcr den guten Teamplayer, \u201caus dem Team herauszukommen\u201d, Trauer um die \u201cTechnik\u201d = Paradoxon der Bef\u00f6rderung. Ein guter Teamplayer ist nicht unbedingt ein guter Manager.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Zu diesem gemeinsamen Thema wurde die MeetUp-Gruppe eingeladen, sich auszutauschen und zu folgenden Reflexionsfragen beizutragen:<\/span><\/h4>\n

    \u2753Haben Sie dies bereits in Ihrem Umfeld festgestellt?\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u2753Wenn ja, wie gehen Sie damit in Ihren Organisationen um?\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u2753Wenn nein, wie vermeiden Sie es?<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n<\/div>

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    \u00a0<\/h4>\n

    Hier sind einige Elemente, die aus diesem Austausch hervorgegangen sind:<\/strong><\/p>\n