\nAuf welche menschlichen Herausforderungen m\u00fcssen wir uns bis 2030 vorbereiten: sei es f\u00fcr Teams, auf Organisationsebene oder auf individueller Ebene?<\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Die tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen, die wir seit einigen Jahren erleben, werden bis 2030 weiterhin gro\u00dfe Transformationen mit sich bringen. Digitalisierung, Robotisierung, Mensch-Maschine-Kollaboration, k\u00fcnstliche Intelligenz, und die HR-Funktion wird eine Schl\u00fcsselrolle spielen m\u00fcssen, um diese Entwicklungen als Verantwortliche f\u00fcr das Humankapital, sei es physisch und\/oder virtuell, zu begleiten.<\/p>\n\n\n\n
Herausforderungen f\u00fcr Teams<\/h3>\n\n\n\n
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- Die Teams, wie wir sie heute kennen, werden sich wandeln, um zu integrieren von neue Formen der Mensch-Maschine-Zusammenarbeit<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Die Komplementarit\u00e4t zwischen Mensch und Maschine<\/strong> wird in den Teams der Zukunft neue Kommunikationsmodi, neue Interdependenzen und neue Dynamiken schaffen, die komplexer zu handhaben sein werden.<\/li>\n\n\n\n
- W\u00e4hrend Maschinen schrittweise zu vollwertigen Mitgliedern unserer Arbeitsteams werden<\/strong>, wird es f\u00fcr die HR-Funktion darum gehen, Widerst\u00e4nde und \u00c4ngste im Zusammenhang mit diesen Ver\u00e4nderungen zu begleiten, damit wir akzeptieren k\u00f6nnen, erweitert zu werden und in Interdependenz mit neuen Arten von \u00ab digitalen Kollegen<\/strong>\u00ab .<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Herausforderungen auf Organisationsebene<\/h3>\n\n\n\n
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- Organisationen werden wiederkehrend mit aufeinanderfolgenden Schocks<\/strong> konfrontiert sein und m\u00fcssen Resilienz zeigen, um ihnen begegnen, sich anpassen und dauerhaft bestehen zu k\u00f6nnen. Die HR muss daher das Humankapital auf den \u00dcbergang vorbereiten und proaktiv die Resilienzf\u00e4higkeit entwickeln<\/strong> innerhalb der Organisation.<\/li>\n\n\n\n
- Um Unsicherheit und Komplexit\u00e4t besser zu bew\u00e4ltigen, m\u00fcssen Organisationen neue Kompetenzen entwickeln, um den Umgang mit neue vorausschauende Werkzeuge.<\/strong> Diese Arbeitsmethoden werden an Bedeutung gewinnen, da sie es erm\u00f6glichen werden, \u00abdie L\u00fccke zu f\u00fcllen\u00bb und die Teams um \u00abinspirierende\u00bb Szenarien herum zu mobilisieren, anstatt die Menschen das Schlimmste vorstellen zu lassen und \u00abKatastrophenszenarien\u00bb zu schaffen.<\/li>\n\n\n\n
- Komplexit\u00e4t und Unsicherheit sind auch eine Quelle einer bestimmten Form von \u2019organisationaler Angst<\/strong>\u00ab. Um nicht in diese Falle zu geraten, m\u00fcssen die HR-Abteilungen darauf hinarbeiten, ein Klima psychologischer Sicherheit innerhalb ihrer Organisation zu schaffen, was es erm\u00f6glichen wird, die Zukunft mit Hoffnung zu betrachten und sich mit Zuversicht in die Zukunft zu projizieren.<\/li>\n\n\n\n
- Um nachhaltig zu sein, m\u00fcssen Organisationen die F\u00e4higkeit kombinieren, sowohl das lange Frist (Nachhaltigkeit) als auch die kurze Frist (Agilit\u00e4t) zu managen.<\/strong>. Sie m\u00fcssen st\u00e4ndig die Ver\u00e4nderungen in ihrem Umfeld wahrnehmen und \u00abschwenken\u00bb, um die notwendigen Mikroanpassungen f\u00fcr ihre Anpassung vorzunehmen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Herausforderungen auf individueller Ebene<\/h3>\n\n\n\n
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- Die Individuen werden sich mehrmals in ihrem Leben ihrer eigenen \u00abVeralterung\u00bb stellen m\u00fcssen<\/strong> und werden die Notwendigkeit haben, sich lebenslang weiterzubilden, um besch\u00e4ftigungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/li>\n\n\n\n
- F\u00fcr die HR-Abteilungen wird sich die Art des Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Vertrags weiterentwickeln und die neue Norm \u00abEngagement = Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit\u00bb wird sich beschleunigen und verallgemeinern, <\/strong>da die alte Norm \u00abLoyalit\u00e4t = Arbeitsplatzsicherheit\u00bb v\u00f6llig \u00fcberholt sein wird.<\/li>\n\n\n\n
- In Zukunft wird man immer weniger in einer Logik sein \u00ablinear-transaktional\u00bb<\/strong> wo man seine F\u00e4higkeiten im Austausch f\u00fcr eine Anstellung einsetzt und man sich zu einer Logik entwickeln wird \u00ab zirkul\u00e4r-systemisch \u00bb<\/strong> wo man versucht, beizutragen zu Wert mitzugestalten<\/strong> im weitesten Sinne in unserem \u00d6kosystem.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ziele der Kommission Nachhaltigkeit @ HR Vaud<\/h2>\n\n\n\n
Die Mission der Kommission Nachhaltigkeit @ HR Vaud<\/strong> ist es, proaktiv zu sein, die verschiedenen Akteure des internen\/externen \u00d6kosystems des Vereins HR Vaud zu vernetzen und gemeinsam an zukunftsweisenden und nachhaltigen Themen zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n
\nUnsere Arbeitsbereiche gliedern sich in 8 Themen, die ein \u00d6kosystem bilden<\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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