{"id":87027,"date":"2023-05-02T09:39:00","date_gmt":"2023-05-02T07:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/"},"modified":"2025-01-07T12:17:18","modified_gmt":"2025-01-07T11:17:18","slug":"die-prinzipien-der-okologie-auf-das-personalmanagement-anwenden-artikel-kmu-magazin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/appliquer-les-principes-de-lecologie-au-management-rh-article-pme-magazine\/","title":{"rendered":"Die Prinzipien der \u00d6kologie im HR-Management anwenden"},"content":{"rendered":"
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Artikel von Francesca Sacco f\u00fcr PME magazine. 10.04.2023<\/h6>\n
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Das Erwachen des \u00f6kologischen Bewusstseins hat alle Lebensbereiche durchdrungen. Bis hin zur F\u00fchrung von Arbeitsteams.<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Die Idee liegt in der Luft. Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung ist eng verbunden mit dem kollektiven Bewusstsein f\u00fcr die Notwendigkeit, die Umwelt zu sch\u00fctzen. Diese Erkenntnis hat sich nach und nach im politischen, wirtschaftlichen und sozialen Leben durchgesetzt. So ist seit einigen Jahren die \u00abNachhaltigkeit\u00bb ein fester Bestandteil des Jargons der sozialen Verantwortung von Arbeitgebern. Umweltbewusste Unternehmen sind nachhaltig geworden \u2013 genau wie Marketing, \u00f6ffentliche Institutionen, St\u00e4dte und jedes Produkt, das wir kaufen.<\/p>\n

Was w\u00e4re, wenn diese Theorie auch auf die Personalabteilung angewendet w\u00fcrde? In einer Gesellschaft, die sich zunehmend der Tragweite psychosozialer Risiken am Arbeitsplatz bewusst wird, hat diese Frage den Westschweizer Berater Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly, Direktor des Beratungsunternehmens Actitudes in Vevey, besch\u00e4ftigt. \u00abIch war beeindruckt von bestimmten Initiativen, wie dem World Business Council for Sustainable Development, der Ellen McArthur Foundation und dem Solar Impulse Projekt, und ich wollte verstehen, durch welche Art von \u00abMagie\u00bb es bestimmten Teams gelang, sich abzuheben, indem sie auch auf menschlicher Ebene effizient waren\u00bb, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n

Bereits 2005, \u00fcberzeugt von der \u00c4hnlichkeit zwischen der urspr\u00fcnglichen Definition von Nachhaltigkeit und Arbeitsgruppen, die dem Zahn der Zeit standhalten, suchte der Berater nach den Erfolgskriterien eines Teams. Inspiriert vom Modell der Agenda 2030 der Vereinten Nationen (UNO), die 17 globale Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung festlegt, identifiziert er insgesamt 18 Treiber, an denen strukturiert gearbeitet werden kann. Im Jahr 2020 formalisiert Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly seine Methodik in einem Buch mit dem Titel \u00abLes \u00e9quipes durables\u00bb (Nachhaltige Teams), das sich bisher \u00fcber 1000 Mal verkauft hat \u2013 eine Zahl, die f\u00fcr den Westschweizer Markt ein Bucherfolg bedeutet.<\/p>\n

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\u00abTeams, die besser und schneller vorankommen? Diejenigen, die eine bessere kollaborative Dynamik haben.\u00bb<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Wenn Sie im Internet suchen, werden Sie feststellen, dass es bereits seit mehreren Jahren eine Vielzahl von Methoden, Schulungen und Workshops zum Thema \u00abnachhaltiges\u00bb Management gibt. Fast ausnahmslos wird der Ausdruck in einem recht weiten Sinne verstanden; er umfasst sowohl die soziale Verantwortung des Unternehmens, das Management von Umweltressourcen und die Kontrolle der \u00f6kologischen Auswirkungen von Prozessen, aber auch die Pr\u00e4vention und F\u00f6rderung der Gesundheit am Arbeitsplatz, zum Beispiel. Die Herangehensweise von Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly konzentriert sich jedoch spezifisch auf die Erfolgsfaktoren von Teams: unterst\u00fctzendes Management, Klarheit der Rollen und Prozesse, Feedback-Kultur, Gruppenzusammenhalt, kontinuierliches Lernen, Motivation und Anerkennung des Personals, etc.<\/p>\n

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Diese Methodik spricht vor allem KMU und \u00f6ffentliche oder halbprivate Institutionen an. Sie ist auch Gegenstand von zwei Unternehmens-Masterarbeiten, die derzeit bei AlpWatt S\u00e0rl und Romande Energie im Rahmen des Executive MBA der HES-SO durchgef\u00fchrt werden. Zu den Kundenunternehmen und -organisationen geh\u00f6ren das Westschweizer Ingenieurb\u00fcro RWB, das R\u00e9seau sant\u00e9 de la Sarine, Firmenich und die Waadtl\u00e4nder Geb\u00e4udeversicherung (ECA).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ausserdem wurde Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly von Swiss Leaders eingeladen, seinen Ansatz in einer \u00f6ffentlichen Konferenz und einem Webinar den Mitgliedern des Verbandes vorzustellen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Bei Firmenich wurden bereits \u00fcber 2000 Mitarbeiter geschult. \u00abDie Idee, dass es m\u00f6glich ist, Nachhaltigkeitsfaktoren auf die Teamf\u00fchrung anzuwenden, hat uns \u00fcberzeugt, da wir aus unserer langen Geschichte als Familienunternehmen eine besondere Sensibilit\u00e4t f\u00fcr Umweltfragen geerbt haben\u00bb, erkl\u00e4rt der Personalleiter, Guy Zehnder. Gleicher Enthusiasmus bei RWB in Porrentruy: \u00abUnser Ziel war es, die F\u00e4higkeit der Teams zu entwickeln, Wissen aus der Praxis zu mobilisieren. Dies erfordert Kompetenzen, die unsere Manager nicht unbedingt besitzen, da sie urspr\u00fcnglich eine Ingenieurausbildung haben. Dieser Ansatz war eine Premiere f\u00fcr uns, aber bereits nach einem Workshop konnten wir ein internes Peer-Coaching einf\u00fchren\u00bb, erkl\u00e4rt Samuel Beuchat, dessen Direktor.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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F\u00fcr Ornella Macheda, Personalleiterin des R\u00e9seau sant\u00e9 de la Sarine, hat die Erfahrung dazu beigetragen, das Vertrauen zu st\u00e4rken. \u00abDas war es, was wir wollten, denn wenn die Beziehungen gut sind, sind die Menschen eher bereit, sich in die Funktionsweise der Teams einzubringen. Wir haben daher damit begonnen, alle unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte zu schulen, indem wir einen Ansatz mit Mikroprojekten verfolgten, um schnelle und messbare Effekte zu erzielen. Wir wollten vermeiden, in die Falle dieser Initiativen zu tappen, deren Ende oder manchmal sogar deren Ergebnisse man nie sieht! Am Ende haben alle Teilnehmer beschlossen, weiterzumachen, und der Ansatz wurde fortgesetzt.\u00bb<\/p>\n

In seiner Karriere, die er als junger Ingenieur in der Pharmaindustrie begann, bemerkte Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly schnell, dass es f\u00fcr ein Team schwierig war, sich neben dem Erreichen von Zahlenzielen auch menschlich zu entwickeln. Er glaubte an die traditionelle Regel, dass 80% des Erfolgs auf Qualit\u00e4t und nur 20% auf Teamarbeit zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. \u00abDie Erfahrung hat mir bewiesen, dass ich falsch lag! Tats\u00e4chlich sah ich Teams, die in einer kontraproduktiven Dynamik stecken blieben, obwohl ihnen ein vielversprechendes Projekt zugewiesen worden war, w\u00e4hrend andere besser und schneller vorankamen, dank einer besseren kollaborativen Dynamik.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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Merci \u00e0 PME magazine ainsi qu\u2019\u00e0 Francesca Sacco pour cet article qui donne un nouvel \u00e9clairage sur les \u00e9quipes durables, bas\u00e9 sur des retours d\u2019exp\u00e9rience concrets d\u2019entreprises qui utilisent cette approche pour d\u00e9velopper leurs leaders et leurs \u00e9quipes.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":104241,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_breakdance_hide_in_design_set":false,"_breakdance_tags":"","wds_primary_category":53,"footnotes":""},"categories":[158,53],"tags":[],"class_list":["post-87027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-equipes-durables","category-non-classifiee"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87027"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87027\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}