{"id":87081,"date":"2023-04-27T10:17:00","date_gmt":"2023-04-27T08:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/"},"modified":"2024-11-12T14:57:03","modified_gmt":"2024-11-12T13:57:03","slug":"kolumne-1-5-mit-ornella-macheda-zuerst-versuchen-vertrauen-aufzubauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/chronique-1-5-avec-ornella-macheda-chercher-dabord-a-creer-de-la-confiance\/","title":{"rendered":"Zuerst Vertrauen aufbauen: \u00abChronik nachhaltiger Teams\u00bb mit Ornella Macheda"},"content":{"rendered":"

Am Telefon ist die Stimme offen, energisch. Schon beim ersten Wort sp\u00fcrt man eine sch\u00f6ne Energie. Ornella Macheda ist seit 2020 HR-Leiterin beim R\u00e9seau Sant\u00e9 Sarine (RSS). Im folgenden Jahr beschloss sie, Workshops und Reflexionen zur Entwicklung nachhaltiger Teams ins Leben zu rufen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Text von Francesca Sacco<\/p>\n\n\n\n

Was haben Sie durch dieses Projekt Wichtiges \u00fcber nachhaltige Teams gelernt?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist unerl\u00e4sslich, Energie in die Begleitung der Arbeitsgruppen zu investieren, um das Gelernte im Alltag zu verankern. Es geht darum, Zusammenhalt zu schaffen, und das erfordert Investitionen in Beziehungen und Informelles. Ja, das ist es, was ich gelernt habe, oder vielmehr, was wir erlebt haben. Eine Idee, die in einem Kopf keimt, kann andere begeistern, wenn sie die M\u00f6glichkeit haben zu erfahren, dass es auch f\u00fcr sie eine gute Sache ist. Der HR-Manager muss vom positiven Langzeit-Impact eines Projekts \u00fcberzeugt sein und sich voll und ganz in die Begleitung der Teams einbringen. Tats\u00e4chlich sind unsere Workshops mehr als nur Schulungen, sie sind Beziehungen!<\/p>\n\n\n\n

Was machen Sie heute anders, nach diesen Workshops?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was mich im Grunde interessierte, war, Vertrauensbeziehungen zu schaffen und den F\u00fchrungskr\u00e4ften das Engagement zu vermitteln, ihre Teams in diesem Geist weiterzuentwickeln. Denn wenn die Beziehungen gut sind, wagen es die Menschen leichter, ihre Ideen vor ihren Kollegen zu \u00e4u\u00dfern und sind eher bereit, sich in die Funktionsweise der Teams einzubringen. Aus diesem Grund haben wir zun\u00e4chst alle unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte geschult. Wir wollten eine nachhaltige Ver\u00e4nderung implementieren \u2013 logisch, da die Workshops darauf abzielen, nachhaltige Teams zu schaffen! Mit dem kleinen Abstand, den ich habe, denke ich, dass dies mein pers\u00f6nliches Verst\u00e4ndnis des Wachstums von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen noch etwas pr\u00e4zisiert hat. Sagen wir, es hat meine Philosophie und meinen Glauben an die grundlegende Bedeutung von Vertrauensbeziehungen gefestigt. Als HR-Leiterin halte ich es f\u00fcr meine Aufgabe, diese \u00dcberzeugung zu verbreiten, denn Vertrauen ist die Basis guter Zusammenarbeit. Und wenn ich h\u00f6re, dass eine Person, die ich begleitet habe, ihren Kollegen empfiehlt, bei Problemen zu mir zu kommen, best\u00e4rkt mich das in dieser Haltung.<\/p>\n\n\n\n

Was war das Projekt im Gro\u00dfen und Ganzen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir begannen das Experiment also mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften des Netzwerks, etwa zwanzig Personen, indem wir einen Mikroprojektansatz w\u00e4hlten, um schnelle und messbare Effekte zu erzielen. Wir wollten vermeiden, in die Falle dieser Ans\u00e4tze zu tappen, deren Ende \u2013 oder manchmal sogar die Ergebnisse \u2013 man nie sieht. Letztendlich beschlossen alle Teilnehmer, weiterzumachen, und das Projekt wurde daher fortgesetzt. Zur Nachbereitung wurden viertelj\u00e4hrliche Fr\u00fchst\u00fccke organisiert, um informelle Momente zu teilen.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt in Zahlen<\/strong><\/p>\n\n\n\n