{"id":88968,"date":"2023-08-17T09:42:00","date_gmt":"2023-08-17T07:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=88968"},"modified":"2024-11-12T15:01:44","modified_gmt":"2024-11-12T14:01:44","slug":"kolumne-3-5-mit-samuel-beuchat-den-menschen-in-den-mittelpunkt-der-ingenieurwissenschaften-stellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/de\/chronique-3-5-avec-samuel-beuchat-placer-lhumain-au-coeur-de-lingenierie\/","title":{"rendered":"Den Menschen in den Mittelpunkt des Engineerings stellen: \u00abChronik der nachhaltigen Teams\u00bb mit Samuel Beuchat"},"content":{"rendered":"
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An der Spitze des Ingenieurb\u00fcros RWB, das \u00fcber 200 Personen in der Westschweiz besch\u00e4ftigt, hat Samuel Beuchat beschlossen, Workshops zur Entwicklung nachhaltiger Teams zu organisieren.<\/h4>

Text von Francesca Sacco <\/p>

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Was haben Sie durch dieses Projekt Wichtiges \u00fcber nachhaltige Teams gelernt?<\/h4>

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Ich war beeindruckt von der Vielfalt der Denksysteme der Teilnehmer, obwohl die Kohorte sehr homogen war. Aus dieser Sicht verf\u00fcgen wir \u00fcber eine unbestreitbare Vielfalt, die ich nicht vermutet h\u00e4tte. Einige Personen sind sehr auf Kontrolle und Beherrschung ausgerichtet, andere sind sensibler f\u00fcr menschliche Faktoren, wieder andere sind besonders an Prozessen und Methoden interessiert. Dar\u00fcber hinaus hat uns die von uns gew\u00e4hlte Methodik manchmal gezwungen, uns zu offenbaren, und genau das erm\u00f6glicht es meiner Meinung nach, einen Managementansatz gemeinsam zu entwickeln, der eine starke Akzeptanz findet. Wie immer im Bereich der Entwicklung von Managementf\u00e4higkeiten ist die Theorie auf den ersten Blick relativ einfach. Die betr\u00e4chtliche Schwierigkeit besteht darin, die erworbenen Kompetenzen unter allen Umst\u00e4nden mobilisieren zu k\u00f6nnen, insbesondere in Situationen, in denen die Teams sie am dringendsten ben\u00f6tigen, d.h. bei Konflikten, erheblichem technischen oder wirtschaftlichem Druck oder einfach, wenn sie m\u00fcde sind.<\/p>


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Was machen Sie heute anders, nach diesen Workshops?<\/h4>

Bereits nach einer einzigen Sitzung konnte ein internes Coaching-Duo zwischen Managern eingerichtet werden. Dies ist ein Ansatz, den wir noch nicht ausprobiert hatten. Ich freue mich darauf, die Ergebnisse dieses Begleitmodells zu entdecken, das sowohl Demut als auch Vertrauen erfordert. Ziel ist es, in den Teams unsere F\u00e4higkeit zu entwickeln, Wissen aus der Praxis zu mobilisieren.<\/p>


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Was war das Projekt im Gro\u00dfen und Ganzen?<\/h4>

Urspr\u00fcnglich wollten wir unseren Managern, die im Grunde Ingenieure sind, konkrete Werkzeuge an die Hand geben. Sie sind von der Technik angezogen und verf\u00fcgen \u00fcber eine nat\u00fcrliche Begabung f\u00fcr die \u00abharten\u00bb Wissenschaften, haben aber au\u00dfer einem empirischen Hintergrund nicht viel Wissen \u00fcber Management. Das Verst\u00e4ndnis der Humanwissenschaften zu vertiefen, ist unerl\u00e4sslich, zumal wir in unserem gesamten T\u00e4tigkeitsbereich mit einem sehr ausgepr\u00e4gten Ressourcenmangel konfrontiert sind.<\/p>

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Das Projekt in Zahlen<\/h4>