{"id":186764,"date":"2026-04-23T11:35:58","date_gmt":"2026-04-23T09:35:58","guid":{"rendered":"https:\/\/actitudes.ch\/?p=186764"},"modified":"2026-04-23T14:05:05","modified_gmt":"2026-04-23T12:05:05","slug":"fundamentals-and-currents-of-inspiration-of-sustainable-teams-by-frederic-meuwly","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/fondamentaux-et-courants-dinspiration-des-equipes-durables-par-frederic-meuwly\/","title":{"rendered":"Fundamentals and currents of inspiration of Sustainable Teams, by Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly"},"content":{"rendered":"<section class=\"bde-section-186764-100 bde-section\">\n  \n  \n\t\n\n\n\n<div class=\"section-container\"><div class=\"bde-video-186764-101 bde-video\">\n<div class=\"ee-video-container\">\n                                                                        \n                <lite-youtube\n                        videoid=\"3jHIj-mQTnc\"\n                                                style=\"background-image:inherit; \"\n                        class=\"ee-video lazyload\"\n                        title=\"\"\n                        params=\"&playsinline=0&rel=0&enablejsapi=1\"\n                 data-bg-image=\"url(https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/3jHIj-mQTnc\/maxresdefault.jpg)\">\n                <\/lite-youtube>\n                    \n        \n            \n    <\/div>\n\n<\/div><div class=\"bde-rich-text-186764-102 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<p data-path-to-node=\"4\">\u00a0<\/p>\n<p data-path-to-node=\"4\">Cet article retranscrit le contenu apport\u00e9s par Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly dans la vid\u00e9o \"<em><strong>Fondamentaux et courants d'inspiration des \u00c9quipes durables<\/strong><\/em>\" issue de la <strong>formation en ligne \"Les \u00e9quipes durables et les 18 facteurs cl\u00e9s\"<\/strong>.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"4\">Dans cet article nous allons aborder les fondamentaux sur lesquels repose la m\u00e9thode des <strong>sustainable teams<\/strong> ainsi que les principales notions qui ont inspir\u00e9 l'approche.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"4\">Le concept d'<strong>\u00e9quipe durable<\/strong> s'inspire majoritairement de trois domaines. Le premier est celui de l'\u00e9conomie circulaire ou r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative.\u00a0<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"5\"><b data-path-to-node=\"5\" data-index-in-node=\"0\">1. L'\u00e9conomie circulaire ou r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative<\/b><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"6\">Dans l'\u00e9conomie circulaire ou r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative, on s'oppose \u00e0 l'approche <i data-path-to-node=\"6\" data-index-in-node=\"206\">'take-make-waste'<\/i> de l'\u00e9conomie lin\u00e9aire. Dans une \u00e9quipe durable, les personnes ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es simplement comme des ressources que l'on utilise pour fabriquer des produits ou fournir des services, mais comme des \u00eatres humains \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"7\"><strong>On va donc chercher \u00e0 accompagner et d\u00e9velopper ces personnes \u00e0 travers l'int\u00e9gralit\u00e9 de leur cycle de vie au sein de l'organisation et m\u00eame au-del\u00e0.<\/strong> Pour les \u00e9quipes durables, on va \u00e9galement pouvoir parler d'<em>efficience \u00e9nerg\u00e9tique<\/em> et de z\u00e9ro d\u00e9chet pour assurer un fonctionnement optimal tant sur les aspects humains que les aspects li\u00e9s \u00e0 la performance.<\/p>\n<h5 data-path-to-node=\"8\">Individuals <strong>sustainable teams<\/strong> vont ainsi \u00e9viter de <em>gaspiller<\/em> leurs ressources comme cela pourrait \u00eatre le cas dans d'autres \u00e9quipes avec, par exemple :<\/h5>\n<ul>\n<li data-path-to-node=\"9,0,0\">Trop d'inertie dans la prise de d\u00e9cision<\/li>\n<li data-path-to-node=\"9,1,0\">Des conflits internes qui sont destructeurs<\/li>\n<li data-path-to-node=\"9,2,0\">Ou encore une mauvaise coordination par manque de clart\u00e9 des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s au sein de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-path-to-node=\"10\"><b data-path-to-node=\"10\" data-index-in-node=\"0\">La logique de l'effet cumul\u00e9<\/b><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"11\">Pour pr\u00e9venir cela, les \u00e9quipes durables vont travailler selon la logique de l'<strong>effet cumul\u00e9<\/strong> (<em>Compound Effect<\/em>) et chercher \u00e0 mettre en place de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et coh\u00e9rente des <em>am\u00e9liorations continues<\/em> qui vont avoir sur <em>le long terme<\/em> des <strong>impacts d\u00e9multipli\u00e9s<\/strong> non seulement pour l'\u00e9quipe, mais aussi pour l'<strong>ensemble de l'\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong> dont elles font partie.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\" data-path-to-node=\"11\"><strong>EFFET CUMUL\u00c9<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: center;\" data-path-to-node=\"11\"><strong>Choix intelligents<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" data-path-to-node=\"11\"><strong>+ R\u00e9gularit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" data-path-to-node=\"11\"><strong>+ Temps\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" data-path-to-node=\"11\"><strong>= Diff\u00e9rence radicale \u00e0 long terme\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><div class=\"bde-rich-text-186764-113 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<h3 data-path-to-node=\"12\">\u00a0<\/h3>\n<h3 data-path-to-node=\"12\"><b data-path-to-node=\"12\" data-index-in-node=\"0\">2. Salutog\u00e9n\u00e8se et sant\u00e9 organisationnelle<\/b><\/h3>\n<p>La deuxi\u00e8me notion est celle de <strong>salutog\u00e9n\u00e8se<\/strong> et de sant\u00e9 organisationnelle.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"13\">\u00a0<\/p>\n<\/div><div class=\"bde-columns-186764-109 bde-columns\"><div class=\"bde-column-186764-110 bde-column\">\n  \n  \n\t\n\n\n\n<div class=\"bde-rich-text-186764-114 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<p data-path-to-node=\"13\">Si l'on consid\u00e8re un organisme ou un syst\u00e8me vivant, on constate que sa bonne sant\u00e9 r\u00e9sulte du subtil \u00e9quilibre \u2014 ou hom\u00e9ostasie \u2014 entre de nombreux param\u00e8tres qui sont li\u00e9s entre eux et qui sont donc interd\u00e9pendants. En appliquant la m\u00eame logique, on peut voir que la bonne sant\u00e9 d'une \u00e9quipe ou d'une organisation est de nature holistique, multifactorielle et syst\u00e9mique.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><div class=\"bde-column-186764-111 bde-column\">\n  \n  \n\t\n\n\n\n<img decoding=\"async\" class=\"bde-image2-186764-112 bde-image2 lazyload\" data-src=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Salutogenese-et-sante-organisationnelle-Actitudes\u00ae-1.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Salutogenese-et-sante-organisationnelle-Actitudes\u00ae-1.jpg 1001w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Salutogenese-et-sante-organisationnelle-Actitudes\u00ae-1-800x577.jpg 800w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Salutogenese-et-sante-organisationnelle-Actitudes\u00ae-1-768x554.jpg 768w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Salutogenese-et-sante-organisationnelle-Actitudes\u00ae-1-18x12.jpg 18w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Salutogenese-et-sante-organisationnelle-Actitudes\u00ae-1-900x649.jpg 900w\" data-sizes=\"(max-width: 1001px) 100vw, 1001px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\">\n<\/div><\/div><div class=\"bde-rich-text-186764-115 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Individuals <strong>18 key factors<\/strong> pour d\u00e9velopper des \u00e9quipes durables s'inspirent du concept de <strong>salutog\u00e9n\u00e8se<\/strong> d\u00e9velopp\u00e9 par le sociologue m\u00e9dical Aaron Antonovsky, qui est une approche se concentrant sur les facteurs favorisant la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre physique, mental, social, plut\u00f4t que d'\u00e9tudier les causes des maladies, ce qui est la pathog\u00e9n\u00e8se.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><img decoding=\"async\" class=\"bde-image2-186764-120 bde-image2 lazyload\" data-src=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-pour-des-equipes-durables-Actitudes\u00ae.png\" data-srcset=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-pour-des-equipes-durables-Actitudes\u00ae.png 1057w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-pour-des-equipes-durables-Actitudes\u00ae-800x595.png 800w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-pour-des-equipes-durables-Actitudes\u00ae-768x571.png 768w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-pour-des-equipes-durables-Actitudes\u00ae-16x12.png 16w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-pour-des-equipes-durables-Actitudes\u00ae-900x669.png 900w\" data-sizes=\"(max-width: 1057px) 100vw, 1057px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1057px; 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Mod\u00e8les d'impact\u00a0<\/b><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"19\">Le troisi\u00e8me point vient des mod\u00e8les d'impact pour la gestion de la sant\u00e9 au travail et l'engagement des collaboratrices et collaborateurs.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"19\">The <strong>mod\u00e8le d'impact<\/strong> que nous utilisons pour mettre en \u00e9vidence l'impact co\u00fbt - b\u00e9n\u00e9fice li\u00e9 au d\u00e9veloppement d'\u00e9quipes durables est inspir\u00e9 des mod\u00e8les d'impact similaires utilis\u00e9s en gestion de la sant\u00e9 et gestion de l'engagement et de la motivation en entreprise.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"20\">Je me suis servi de ces outils pour d\u00e9montrer l'existence d'un lien positif entre le d\u00e9veloppement d'\u00e9quipe et le <strong>b\u00e9n\u00e9fice<\/strong> que l'on peut en attendre sur plusieurs plans, en termes par exemple de :<\/p>\n<ul>\n<li data-path-to-node=\"21,0,0\">Meilleure performance commerciale<\/li>\n<li data-path-to-node=\"21,1,0\">Plus grande satisfaction de la client\u00e8le<\/li>\n<li data-path-to-node=\"21,2,0\">Diminution des cong\u00e9s maladie<\/li>\n<li data-path-to-node=\"21,3,0\">Moindre rotation du personnel<\/li>\n<li data-path-to-node=\"21,4,0\">Abaissement des co\u00fbts de recrutement<\/li>\n<li data-path-to-node=\"21,5,0\">Am\u00e9lioration de l'image de marque et de l'attractivit\u00e9 de l'organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><img decoding=\"async\" class=\"bde-image2-186764-126 bde-image2 lazyload\" data-src=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae.jpg 1920w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae-800x450.jpg 800w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae-1400x788.jpg 1400w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae-768x432.jpg 768w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae-18x10.jpg 18w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Modele-dimpact-Actitudes\u00ae-900x506.jpg 900w\" data-sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1920px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1920\/1080;\"><div class=\"bde-rich-text-186764-125 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>De la m\u00eame mani\u00e8re, on peut mettre en \u00e9vidence ce que j'appelle les <strong>co\u00fbts de l'inaction<\/strong>, c'est-\u00e0-dire les <strong>impacts n\u00e9gatifs<\/strong> auxquels on peut s'attendre si l'on fait le choix de ne pas investir dans le d\u00e9veloppement d'\u00e9quipe et que l'on attend que les sympt\u00f4mes de dysfonctionnement soient apparents pour agir.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 data-path-to-node=\"23\"><b data-path-to-node=\"23\" data-index-in-node=\"0\">Gen\u00e8se des 18 facteurs cl\u00e9s<\/b><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"24\">Vers 2015, \u00e0 la p\u00e9riode o\u00f9 je travaillais \u00e0 identifier les facteurs cl\u00e9s pour d\u00e9velopper des \u00e9quipes durables et que je cherchais \u00e0 d\u00e9montrer le lien de cause \u00e0 effet, les Nations Unies (l'ONU) ont publi\u00e9 un catalogue regroupant les 17 objectifs de d\u00e9veloppement durable, les ODD. Ce catalogue est un ensemble de mesures socio-\u00e9cologiques interd\u00e9pendantes pour cr\u00e9er un meilleur monde p\u00e9renne.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"25\">Et j'avais constat\u00e9 des parall\u00e8les int\u00e9ressants entre ces objectifs et ma philosophie des \u00e9quipes durables. Donc en creusant un peu, c'est gr\u00e2ce \u00e0 ce catalogue de l'ONU que j'ai pu concevoir une approche similaire mais \u00e0 plus petit \u00e9chelon pour la cr\u00e9ation d'\u00e9quipes et d'organisations plus durables. C'est ce qui a donn\u00e9 naissance aux 18 facteurs cl\u00e9s qui constituent la quintessence de notre approche sur les \u00e9quipes durables.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"25\">\u00a0<\/p>\n<\/div><img decoding=\"async\" class=\"bde-image2-186764-127 bde-image2 lazyload\" data-src=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae.jpg 1700w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae-800x508.jpg 800w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae-1400x889.jpg 1400w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae-768x488.jpg 768w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae-1536x976.jpg 1536w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae-18x12.jpg 18w, https:\/\/actitudes.ch\/wp-content\/uploads\/Les-18-facteurs-cles-Actitudes\u00ae-900x572.jpg 900w\" data-sizes=\"(max-width: 1700px) 100vw, 1700px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1700px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1700\/1080;\"><div class=\"bde-rich-text-186764-128 bde-rich-text breakdance-rich-text-styles\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Pour acc\u00e9der au <strong>Programme de formation en ligne complet \"Les \u00e9quipes durables et les 18 facteurs \"\u00a0<\/strong> - duquel est issue cette vid\u00e9o - c'est par ici:<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div><div class=\"bde-button-186764-129 bde-button\">\n        \n    \n    \n    \n    \n            \n                    \n            \n            \n\n    \n    \n    \n    \n    \n    <a class=\"breakdance-link button-atom button-atom--primary bde-button__button\" href=\"https:\/\/actitudes.ch\/en\/product\/online-training-for-sustainable-teams\/\" target=\"_self\" data-type=\"url\"  >\n\n    \n        <span class=\"button-atom__text\">vers la formation en ligne les \u00e9quipes durables<\/span>\n\n        \n        \n                <\/a>\n\n    \n\n\n<\/div><\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 Cet article retranscrit le contenu apport\u00e9s par Fr\u00e9d\u00e9ric Meuwly dans la vid\u00e9o &#8220;Fondamentaux et courants d&#8217;inspiration des \u00c9quipes durables&#8221; issue de la formation en ligne &#8220;Les \u00e9quipes durables et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":186772,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_breakdance_hide_in_design_set":false,"_breakdance_tags":"","wds_primary_category":158,"footnotes":""},"categories":[158,240,187],"tags":[],"class_list":["post-186764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-equipes-durables","category-valeurs-et-principes-fondateurs","category-video"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186764","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186764"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186764\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":187024,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186764\/revisions\/187024"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/186772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actitudes.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186764"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}