Accompagnement à la prise de poste

Vous évoluez vers un nouveau poste et/ou prenez de nouvelles responsabilités? Vous allez prochainement changer de fonction ou d'organisation ? Ce programme de coaching individuel débute au minimum 1 mois avant votre prise de poste et a été spécialement conçu pour vous accompagner durant les 6 premiers mois de cette transition.

Formats

Coaching

Conçus pour

Leaders

Points clés abordés

Tout nouveau poste comporte une importante phase d’adaptation. Ce programme de coaching individuel vous permettra d’aborder ces changements avec sérénité et vous aidera à vous sentir rapidement légitime dans votre nouveau rôle:

Préparer les changements personnels et professionnnels liés à cette transition.
Comprendre et anticiper les défis pour adapter votre stratégie à la situation.
Constituer une équipe performante; impliquer vos supérieurs hiérarchiques et vos pairs dès les premiers jours.
Constituer un réseau de qualité avec les principales parties prenantes au sein de l’organisation.
Adapter votre style de conduite vis-à-vis de vos anciens collègues lors d’une promotion en interne.
Définir les enjeux stratégiques et la vision en lien avec votre nouveau rôle.
Clarifier les principaux objectifs de votre nouvelle fonction.
Établir une feuille de route et un plan d’actions cohérent avec vos objectifs..
Démontrer rapidement votre valeur ajoutée par des résultats concrets.
Apporter un style de conduite ayant un impact positif pour votre nouvel environnement.
Gérer vos propres hauts/bas, développer votre résilience, et maintenir votre énergie tout au long de cette transition.

Votre facilitateur

Marco Mancesti

Marco conseille les leaders sur leur feuille de route stratégique, la prise de décisions critiques, la gestion des parties prenantes et des risques, et la mise en place d'équipes performantes en environnement disruptif. Il a occupé plusieurs fonctions de cadre en entreprise et a dirigé le centre de recherche et développement de l'IMD Business School pendant plus de 10 ans. Marco publie régulièrement des articles dans les domaines de la stratégie et du leadership. Deux de ses articles, “The Disruption-Fit Leader” and “Is VUCA the End of Strategy and Leadership” sont classés parmi les meilleurs articles dans les recherches Google dans leur catégorie. Ces dernières années, Marco a développé un modèle de gestion stratégique pour les leaders appelé Gerositus® qui combine la méthodologie avec des outils digitaux spécifiques à la gestion opérationnelle stratégique.

Votre facilitateur

Anne-Laure Egger-Dormond

Anne-Laure est passionnée par le coaching en leadership et en développement de carrière; sa mission en tant que consultante et coach certifiée est d'identifier rapidement comment amener des changements positifs et accélérer le succès des leaders, des équipes et des organisations qu'elle accompagne. Ayant plus de 17 ans d'expérience en Suisse et à l'international dans les domaines de ressources humaines, juridique, communication et marketing, Anne-Laure crée Leadingenius en 2015. Ses ciients relèvent sa capacité à leur apporter rapidement un impact positif grâce à son approche du coaching qui combine écoute active et une compréhension en profondeur des défis du monde professionnel actuel.

Votre facilitateur

Frédéric Meuwly

Frédéric est passionné par le développement d'équipes et d'organisations durables, ce qui l'a amené à fonder Actitudes™ en 2010. En tant que consultant et conférencier, il travaille avec les leaders et leurs équipes afin de conduire les changements nécessaires à la mise en place d'un leadership responsable et d'une culture organisationnelle durable. Frédéric a récemment publié sa vision du développement des équipes et des organisations dans un livre intitulé "Les équipes durables : 18 facteurs clés pour un travail d'équipe performant" .

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