Nous avons le plaisir de partager avec vous cette interview de Frédéric Meuwly pour la Fabrique de l’Agilité. Dans cette courte vidéo, Frédéric nous parle de comment concilier agilité et durabilité dans un monde complexe.
Pourquoi cherche t-on à être agile ?
On cherche à être agile, notamment pour gérer un environnement complexe, parfois disruptif, voir même chaotique.
Dans ce type d’environnement complexe, il est difficile d’avoir toutes les réponses seul : d’où l’intérêt de travailler en réseau, ce qui permet d’échanger, de trouver des solutions, partager des ressources et générer de l’intelligence collective.
Agilité et durabilité : peut-on concilier les deux ?
Lorsqu’on parle d’agilité on parle plutôt d’un temps court et quand on aborde la durabilité on évoque plutôt un temps long; et pour autant il est possible de concilier les deux.
Alors comment peut-on développer des équipes durables alors qu’on nous demande justement d’être agiles et réactifs pour faire face aux changements dans notre environnement ?
“Une équipe durable va mettre en place une série de pratiques qui vont lui permettre de concilier les enjeux liés au temps court, donc l’agilité; et le temps long, la durabilité; en faisant ce qu’on appelle des choix conscients.”
L’équipe va s’appuyer sur les 18 facteurs-clés pour réduire la complexité et faire des choix conscients de manière agile. Ces choix conscients vont permettre à l’équipe de trouver une forme de cohérence et d’alignement entre le temps court et le temps long pour lui permettre de naviguer dans la complexité, de s’adapter à son environnement et évoluer de manière durable.
C’est justement cela qui caractérise et qui différencie les équipes durables : c’est leur capacité à pivoter en permanence dans le présent pour s’adapter rapidement au changement de l’environnement, tout en évitant de prendre des décisions qui soient trop court-termistes et qui risqueraient d’être contre-productives à long-terme.
Quelles seront une ou plusieurs des pratiques emblématiques des organisations agiles à l’avenir ?
Une pratique agile du futur et qui se fait déjà est en lien avec la communication et l’aptitude à donner et recevoir du feedback de manière dynamique. Pour s’adapter aux changements, percevoir les changements dans l’environnement; communiquer sur les réponses qu’on va donner face au changement en tant qu’organisation. C’est tout à la fois: comment intensifier ses flux de communications tout en évitant la sur-communication.
Cela va de pair avec trouver des modes d’organisation plus distribués, des modes de gouvernances plus participatives, et des postures de leadership qui sont conscientes et qui permettent de faire des choix conscients dans un environnement complexe.
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