«Die ultimative Kunst der Strategen besteht nicht darin, eine schöne Strategie zu entwickeln, sondern zu wissen, wann man sie ändern muss», ein Satz, den man auch so formulieren könnte: Die Wirksamkeit einer Strategie ist nur der Spiegel ihrer Angemessenheit an den Kontext. Heute hat eine Strategie eine begrenzte «Gültigkeitsdauer», in dem Sinne, dass sich die Welt (der Kontext) ständig weiterentwickelt.

Man muss sich also ständig die Frage stellen: Ist meine Strategie noch gültig? Denn es geht um die Resilienz des Unternehmens selbst. Man muss die Entwicklung des Kontexts wie Dominosteine verstehen, die geräuschlos zu fallen beginnen. Nicht einzugreifen bedeutet, nicht in den Lauf der Dinge einzugreifen. Und dies nicht zu tun, bedeutet potenziell, vor einem Wendepunkt zu stehen, an dem das Unternehmen nicht mehr in der Lage wäre, seine Mission zu erfüllen oder seine Ambitionen zu erreichen.

Agilität geht weit über die Einführung flexibler Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban oder Lean hinaus, sie sucht nach tiefergehenden Elementen:

• Die Fähigkeit, Veränderungen im allgemeinen Kontext zu erkennen und deren Auswirkungen auf die spezifische Situation des Unternehmens zu verstehen (situative Intelligenz).
• Die Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen und diese mit Überzeugung umzusetzen.

Strategische Agilität umfasst die Konzepte der situativen Intelligenz und jene, die mit einer Unternehmenskultur verbunden sind, die auf Antizipation, Mut und Handeln ausgerichtet ist. Sie wird somit weitere Treiber von Actitudes mobilisieren^®, wie gemeinsame Vision, unterstützende Führung, psychologische Sicherheit und Vertrauen, Innovation, positive Einstellung zum Wandel, inspirierende Ziele, Stakeholder und Risikomanagement usw.

Was Sie während dieses Deep Dives erkunden werden

Während dieses intensiven Workshops werden wir durch praktische Fallstudien, interaktive Übungen und anregende Diskussionen in die Schlüsselbereiche der strategischen Agilität eintauchen. Wir werden unsere Tools für kollektive Intelligenz nutzen, um Co-Kreation und Engagement zu fördern:

• Die VICA- und BANI-Welt: Entschlüsseln Sie ihre Merkmale und Implikationen, die internen und externen Elemente, die einen Kontext bilden, und die Auswirkungen für eine Organisation. Anhand einer Fallstudie werden wir eine tiefgehende und systemische Analyse der Umgebung durchführen.
• Die Grundlagen der Strategie: Lernen Sie, Vision, Mission, Slogan, Werte, Indikatoren, allgemeine strategische Herangehensweise, strategische Achsen und taktischen Umsetzungsplan klar zu unterscheiden.
• Die Analyse-Frameworks: Entdecken Sie, wie Sie Methoden wie SWOT, BCG und McKinsey-Matrix, Blue & Red Ocean, Porters Five Forces, 7S usw. nutzen können, um die Positionierung des Unternehmens zu verstehen.
• Die Situationsanalyse: Diagnostizieren Sie mittels Szenarioanalysen und dem Modell der 4 Spannungspunkte, wie nah Ihre Organisation an einem Kipppunkt ist.
• Informierte Beschleunigungen: Entdecken Sie, wie Sie die besten Wendepunkte oder rettende Neuerfindungen für Ihr Unternehmen definieren.
  Agiles Leadership und Governance: Erforschen Sie anhand der Prinzipien der «Implementagilität» und der Actitudes-Faktoren, wie nachhaltige Führungskräfte eine Kultur schaffen, die strategische Agilität fördert, indem sie Experimente und Transparenz begünstigen, psychologische Sicherheit und Vertrauen kultivieren.

Wir werden daher die 18 Treiber von Actitudes integrieren^® um den Teilnehmern zu ermöglichen, strategische Maßnahmen zur Stärkung des nachhaltigen Teams zu diagnostizieren, zu reflektieren und zu planen. Diese Karten dienen als Katalysator für tiefgehende Diskussionen, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation in einer VUKA-Welt abgestimmt sind.

Tools, die den Unterschied machen

Als Ergänzung zum Actitudes-Ressourcenportfolio^® wie zum Beispiel das Buch «Nachhaltige Teams», das Kartenspiel, die Broschüre, den Teppich der kollektiven Intelligenz, bietet dieses Programm Gerositus^®, eine innovative Software, die auf dem Modell der situativen Intelligenz der 4 Spannungspunkte basiert und es ermöglicht, Szenarien zu testen, die besten Lösungen zu visualisieren und Strategien agil unter Verwendung des Ishikawa-Diagramms zu implementieren.

An wen richtet sich dieses Programm?

Dieser “Deep Dive #17” ist ideal für:

• Die Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Mitglieder des Führungsausschusses die eine neue strategische Dynamik einleiten möchten.
• Die Manager und Teamleiter Verantwortliche für die operative Umsetzung der Strategie.
• Die Innovationsverantwortliche und der Strategie die agile Prinzipien über die Produktentwicklung hinaus anwenden möchten.
• Jede Person die verstehen möchte, wie man eine relevante und effektive Strategie in einem sich wandelnden Umfeld entwickelt und steuert.

Verleihen Sie der Strategie Ihrer Organisation neuen Schwung!

Tauchen Sie ein in die Dynamik von Teams mit dem Deep Dive #17: Strategische Agilität in einer VICA/BANI-Welt.

Entdecken Sie, wie unser Ansatz, der auf den 18 Treiber von Actitudes basiert^®, Ihrer Organisation helfen kann, eine höhere und nachhaltige Leistung zu erzielen, indem solide Grundlagen für strategische Agilität geschaffen werden.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um das Programm “Deep Dive #17” zu erkunden und gemeinsam die Zukunft Ihrer Organisation zu gestalten.