An der Spitze des Ingenieurbüros RWB, das über 200 Personen in der Westschweiz beschäftigt, hat Samuel Beuchat beschlossen, Workshops zur Entwicklung nachhaltiger Teams zu organisieren.
Text von Francesca Sacco
Was haben Sie durch dieses Projekt Wichtiges über nachhaltige Teams gelernt?
Ich war beeindruckt von der Vielfalt der Denksysteme der Teilnehmer, obwohl die Kohorte sehr homogen war. Aus dieser Sicht verfügen wir über eine unbestreitbare Vielfalt, die ich nicht vermutet hätte. Einige Personen sind sehr auf Kontrolle und Beherrschung ausgerichtet, andere sind sensibler für menschliche Faktoren, wieder andere sind besonders an Prozessen und Methoden interessiert. Darüber hinaus hat uns die von uns gewählte Methodik manchmal gezwungen, uns zu offenbaren, und genau das ermöglicht es meiner Meinung nach, einen Managementansatz gemeinsam zu entwickeln, der eine starke Akzeptanz findet. Wie immer im Bereich der Entwicklung von Managementfähigkeiten ist die Theorie auf den ersten Blick relativ einfach. Die beträchtliche Schwierigkeit besteht darin, die erworbenen Kompetenzen unter allen Umständen mobilisieren zu können, insbesondere in Situationen, in denen die Teams sie am dringendsten benötigen, d.h. bei Konflikten, erheblichem technischen oder wirtschaftlichem Druck oder einfach, wenn sie müde sind.
Was machen Sie heute anders, nach diesen Workshops?
Bereits nach einer einzigen Sitzung konnte ein internes Coaching-Duo zwischen Managern eingerichtet werden. Dies ist ein Ansatz, den wir noch nicht ausprobiert hatten. Ich freue mich darauf, die Ergebnisse dieses Begleitmodells zu entdecken, das sowohl Demut als auch Vertrauen erfordert. Ziel ist es, in den Teams unsere Fähigkeit zu entwickeln, Wissen aus der Praxis zu mobilisieren.
Was war das Projekt im Großen und Ganzen?
Ursprünglich wollten wir unseren Managern, die im Grunde Ingenieure sind, konkrete Werkzeuge an die Hand geben. Sie sind von der Technik angezogen und verfügen über eine natürliche Begabung für die «harten» Wissenschaften, haben aber außer einem empirischen Hintergrund nicht viel Wissen über Management. Das Verständnis der Humanwissenschaften zu vertiefen, ist unerlässlich, zumal wir in unserem gesamten Tätigkeitsbereich mit einem sehr ausgeprägten Ressourcenmangel konfrontiert sind.
Das Projekt in Zahlen
1 Sensibilisierung für Burn-out
4 Workshops, die Anfang Oktober 2022 gestartet wurden
20 geschulte Führungskräfte
2. Workshop-Zyklus, organisiert zwischen Oktober und Dezember
3. Zyklus, der 2023 geplant werden soll
Die Gruppe im Überblick
Die RWB Gruppe beschäftigt über 200 Personen. Ihre Geschichte reicht bis ins Jahr 1938 zurück, mit der Gründung des Bauingenieurbüros in Porrentruy. Im Laufe der Zeit entwickelte und vergrößerte sich das Büro unter der Leitung von Serge Beuchat (Vater von Samuel), mit der Eröffnung mehrerer Gesellschaften in den Westschweizer Kantonen und der Übernahme neuer Einheiten. Die Gruppe wurde Ende der 1990er Jahre nach SN EN ISO 9001 und im folgenden Jahrzehnt nach ISO 14001 zertifiziert. Sie eröffnet weiterhin Niederlassungen und reorganisiert sich nach Regionen und Kompetenzbereichen, um nun die gesamte Westschweiz abzudecken.
Die Philosophie des CEO
Nach einem Executive Master of Business Administration (MBA) und einem Karrierestart in der Sozialarbeit trat Samuel Beuchat der RWB Gruppe als CEO und Sekretär des Verwaltungsrates bei. Er ist von einer Überzeugung geleitet: «Die Fähigkeit des Managers, zu mobilisieren – manche sprechen von Engagement – ist entscheidend. Unsere Rolle ist es, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu begleiten, sie im Alltag zu unterstützen und ein Klima des Vertrauens zu schaffen, in einer stimulierenden und menschlichen Atmosphäre. Der Manager muss menschlich ansprechend sein. Das ist absolut wesentlich. Übrigens habe ich das Gefühl, dass sich die Beweislast umgekehrt hat. Zur Veranschaulichung: Früher musste der Mitarbeiter ein Jahr warten, um eventuell einen Tag Homeoffice pro Woche zu bekommen; heute ist es Sache des Arbeitgebers, seine Fähigkeit zu beweisen, Vertrauen zu schenken, Sinn zu stiften usw. Es obliegt dem Manager, den Teams klare Ziele zu kommunizieren und ihnen die Freiheit zu lassen, diese nach Belieben in einem definierten Rahmen zu erreichen.
