Wenn das Team ein lebendiges System ist, dann folgt seine Entwicklung natürlichen Zyklen der Entwicklung und Erneuerung, mit seinen Phasen der Entstehung, Geburt, Reife und kreativen Transformation. Das ist das Modell das der “Ökozyklus”, inspiriert von den Liberating Structures (Ref.), uns zur Erkundung einlädt.

Dieses Modell stellt ein leistungsstarkes visuelles Gerüst dar, um die Reflexion über die evolutionäre Dynamik eines Systems, ob groß oder klein, anzuregen. Es bietet eine große Analyseflexibilität. Man kann wählen, es auf der Ebene der gesamten Organisation zu platzieren, es auf ein spezifisches Team zu fokussieren oder es sogar auf einen der 18 Faktoren anzuwenden, um über die damit verbundenen Praktiken nachzudenken. Auf die gleiche Weise kann man sich als Person oder Führungskraft in die Mitte des “Ökozyklus” stellen und ihn als Spiegel nutzen, um die Entwicklung der eigenen Fähigkeiten und Interaktionen zu bewerten, was dieses Modell zu einer wertvollen Unterstützung für Reflexion und persönliche Entwicklung macht.

“Der ”Ökozyklus“ greift den natürlichen Zyklus auf, den man in allen Komponenten in der Natur findet und strukturiert ihn in vier Phasen Hauptpunkte:

• die Reife (Fortsetzen) entspricht den Prozessen und Aktivitäten die gut laufen, (nach dem Bild eines Baumes, dessenFrüchte die’Umwelt nähren); ;
• die kreative Transformation: (Stoppen) Diese Phase des Kompostierens oder der Zerstörung setzt Ressourcen für neue Initiativen frei; ;
• die Inkubation: (Ideen / Wartet auf den Start) bezieht sich auf die "Ideenbox" potenzieller zukünftiger Projekte, die darauf warten, gestartet zu werden und in die Ressourcen investiert werden; ;
• die Geburt: (Beginnen) bezieht sich auf die zugrunde liegenden Dynamiken neuer Projekte oder Aktivitäten, die Energie und Aufmerksamkeit erfordern, um ihren Rhythmus zu finden.

Das Modell umfasst auch zwei Arten von "Fallen":

• die Armutsfalle liegt zwischen der Entstehung und der Geburt. Sie betrifft wertvolle Elemente, die jedoch aufgrund mangelnder Ressourcen oder Unterstützung unterinvestiert sind. ;
• die Rigiditätsfalle liegt zwischen Reife und kreativer Transformation. Sie enthält veraltete Aktivitäten oder Prozesse, die unnötig Zeit, Energie und Ressourcen verbrauchen.

Das Ökozyklus-Modell lädt Sie ein, sich die folgenden Fragen zu stellen:

Als Führungskräfte/Teams, welche Praktiken & Aktivitäten:

• führen wir bereits durch und sind reif?
• Welche möchten wir beenden oder transformieren?
• Welche befinden sich in der Entstehung?
• Welche möchten wir entstehen lassen?
• Was könnten unsere Fallstricke sein und wie können wir sie vermeiden?
  

Wir begleiten Sie gerne bei einer tiefergehenden Erkundung dieses mächtigen Werkzeugs, das “der ”Ökozyklus“ darstellt, und bei konkreten Übungen zur Umsetzung mit Ihrem Team. Kontaktieren Sie uns um darüber zu sprechen und ein maßgeschneidertes Seminar zu entwickeln, das Ihren Bedürfnissen entspricht.

Wenn Sie sich in unserem Ansatz zur Begleitung von Veränderungen und zur Moderation schulen lassen möchten, laden wir Sie ein, an einem unserer nächsten Zertifizierte Train-the-Trainer-Ausbildung.

Während unseres MeetUp Actitudes 2025 konnten wir diesen Ökozyklus in Lebensgröße (und in der Natur) mit der anwesenden Gruppe erleben. Ein kleiner Einblick in Bildern:

Hören Sie das inspirierende Interview mit Etienne Collignon, Spezialist für lernende Organisationen, Autor des Buches "Das lernende Team" und international anerkannt, wie er uns von seiner Entdeckung des Ökozyklus während dieses immersiven MeetUp Actitudes-Tages erzählt: