Die Entwicklung unseres Ansatzes zur Begleitung von ’nachhaltigen Teams“ ging von einer Feststellung aus: Teams benötigen neue integrierte, pragmatische und konkrete Werkzeuge, um die Komplexität ihres aktuellen Arbeitsumfelds zu bewältigen und langfristig eine leistungsstarke Teamarbeit zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.

Diese neuen Begleitungsansätze sind notwendig geworden, weil Teams sich heute in einem Arbeitsumfeld bewegen, das zunehmend Volatil, Komplex, Unsicher und Ambig ist, und man spricht von einem VUCA-Umfeld, um diese Realität darzustellen.

Tatsächlich, sind Organisationen selbst komplexe Systeme. Wenn man sie analog zu lebenden Systemen vergleicht, hängt das reibungslose Funktionieren der gesamten Organisation (des Organismus) von der Gesundheit ihrer verschiedenen Organe (Abteilungen) ab und letztendlich von jeder kleinen Zelle (den Teams und den Individuen), die diese Organisation bilden.

Dieses Schaubild stellt das Team als eine Zelle dar, die von einer semipermeablen Membran umgeben ist, und deren größte Herausforderung darin bestehen wird, die bidirektionalen Interaktionen mit ihrer Umgebung, die zahlreichen ein- und ausgehenden Faktoren sowie alle ihre Verknüpfungen und Abhängigkeiten zwischen diesen Faktoren und den innerhalb und außerhalb des Teams beteiligten Personen ständig zu managen.

Man erkennt deutlich, dass es unmöglich ist, ein solch komplexes System zu “kontrollieren”, und aus diesem Grund werden alte hierarchische Managementmethoden schrittweise durch neue, stärker verteilte und partizipative Organisationsmodelle ersetzt, die einer systemischen Logik folgen.

Aus den gleichen Gründen beobachten wir, dass Projektmanagement nicht mehr sequenziell und linear erfolgt, sondern eher mit agilen Methoden, die an eine “zirkulärere” Funktionsweise angepasst sind.

Eine Frage, die mir oft gestellt wird: Wie gelingt es, “nachhaltige” Teams zu entwickeln, wenn wir doch gerade aufgefordert werden, immer “agiler” und reaktionsfähiger zu sein, um den schnellen Veränderungen in unserem Umfeld zu begegnen?

Tatsächlich wird ein nachhaltiges Team eine Reihe von Praktiken einführen, die es ihm ermöglichen, die Herausforderungen des kurzfristigen (Agilität) und langfristigen (Nachhaltigkeit) Zeitraums zu vereinbaren, indem es sogenannte “bewusste Entscheidungen” trifft. 

Das Team wird sich auf diese 18 Treiber stützen, um die Komplexität zu reduzieren und agile, bewusste Entscheidungen zu treffen.

Diese “bewussten Entscheidungen” werden Ihrem Team gewissermaßen ermöglichen, eine Form von Kohärenz und Ausrichtung zwischen kurzfristig und langfristig die es ihr ermöglicht, in dieser Komplexität zu navigieren, um sich an ihre Umgebung anzupassen und sich nachhaltig zu entwickeln.

Und genau das zeichnet nachhaltige Teams aus und unterscheidet sie: Es ist ihre Fähigkeit, sich ständig in der Gegenwart “neu auszurichten”, um sich schnell an Veränderungen in ihrer Umgebung anzupassen, wobei sie vermeiden, zu kurzfristige Entscheidungen zu treffen, die langfristig kontraproduktiv sein könnten.

Hier sind 3 Hauptpunkte, die man über nachhaltige Teams wissen sollte:

1. Nachhaltige Teams handeln langfristig, im Einklang mit ihren Absichten und Grundwerten.
2. Nachhaltige Teams entscheiden sich bewusst dafür, Wert mit ihren Stakeholdern und ihrem gesamten Ökosystem mitzugestalten.
3. Nachhaltige Teams sind sich stets der langfristigen Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Gesundheit und Leistung der Organisation bewusst.

Um auf dieses vollständige Online-Schulungsprogramm "Nachhaltige Teams und die 18 Faktoren " zuzugreifen, geht es hier entlang: