Rückblick auf das Webinar «Nachhaltigkeit @ HR Vaud» vom 15. Juni 2021
Diese Konferenz, live aus dem Lausanne Palace übertragen, wurde von den Mitgliedern der Nachhaltigkeitskommission von HR Vaud : Karine Lammle, Anthony Sorlin, und Guy Zehnder. In einer Diskussionsrunde versammelt, Isabelle Chappuis – Executive Director des Futures Lab an der HEC Lausanne – der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Lausanne und Frederic Meuwly – Gründer & Direktor von Actitudes Coaching – tauschten sich über die menschlichen Herausforderungen in Organisationen bis 2030 aus.
Auf welche menschlichen Herausforderungen müssen wir uns bis 2030 vorbereiten: sei es für Teams, auf Organisationsebene oder auf individueller Ebene?
Die tiefgreifenden Veränderungen, die wir seit einigen Jahren erleben, werden bis 2030 weiterhin große Transformationen mit sich bringen. Digitalisierung, Robotisierung, Mensch-Maschine-Kollaboration, künstliche Intelligenz, und die HR-Funktion wird eine Schlüsselrolle spielen müssen, um diese Entwicklungen als Verantwortliche für das Humankapital, sei es physisch und/oder virtuell, zu begleiten.
Herausforderungen für Teams
- Die Teams, wie wir sie heute kennen, werden sich wandeln, um zu integrieren von neue Formen der Mensch-Maschine-Zusammenarbeit.
- Die Komplementarität zwischen Mensch und Maschine wird in den Teams der Zukunft neue Kommunikationsmodi, neue Interdependenzen und neue Dynamiken schaffen, die komplexer zu handhaben sein werden.
- Während Maschinen schrittweise zu vollwertigen Mitgliedern unserer Arbeitsteams werden, wird es für die HR-Funktion darum gehen, Widerstände und Ängste im Zusammenhang mit diesen Veränderungen zu begleiten, damit wir akzeptieren können, erweitert zu werden und in Interdependenz mit neuen Arten von « digitalen Kollegen« .
Herausforderungen auf Organisationsebene
- Organisationen werden wiederkehrend mit aufeinanderfolgenden Schocks konfrontiert sein und müssen Resilienz zeigen, um ihnen begegnen, sich anpassen und dauerhaft bestehen zu können. Die HR muss daher das Humankapital auf den Übergang vorbereiten und proaktiv die Resilienzfähigkeit entwickeln innerhalb der Organisation.
- Um Unsicherheit und Komplexität besser zu bewältigen, müssen Organisationen neue Kompetenzen entwickeln, um den Umgang mit neue vorausschauende Werkzeuge. Diese Arbeitsmethoden werden an Bedeutung gewinnen, da sie es ermöglichen werden, «die Lücke zu füllen» und die Teams um «inspirierende» Szenarien herum zu mobilisieren, anstatt die Menschen das Schlimmste vorstellen zu lassen und «Katastrophenszenarien» zu schaffen.
- Komplexität und Unsicherheit sind auch eine Quelle einer bestimmten Form von ’organisationaler Angst«. Um nicht in diese Falle zu geraten, müssen die HR-Abteilungen darauf hinarbeiten, ein Klima psychologischer Sicherheit innerhalb ihrer Organisation zu schaffen, was es ermöglichen wird, die Zukunft mit Hoffnung zu betrachten und sich mit Zuversicht in die Zukunft zu projizieren.
- Um nachhaltig zu sein, müssen Organisationen die Fähigkeit kombinieren, sowohl das lange Frist (Nachhaltigkeit) als auch die kurze Frist (Agilität) zu managen.. Sie müssen ständig die Veränderungen in ihrem Umfeld wahrnehmen und «schwenken», um die notwendigen Mikroanpassungen für ihre Anpassung vorzunehmen.
Herausforderungen auf individueller Ebene
- Die Individuen werden sich mehrmals in ihrem Leben ihrer eigenen «Veralterung» stellen müssen und werden die Notwendigkeit haben, sich lebenslang weiterzubilden, um beschäftigungsfähig zu bleiben.
- Für die HR-Abteilungen wird sich die Art des Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Vertrags weiterentwickeln und die neue Norm «Engagement = Beschäftigungsfähigkeit» wird sich beschleunigen und verallgemeinern, da die alte Norm «Loyalität = Arbeitsplatzsicherheit» völlig überholt sein wird.
- In Zukunft wird man immer weniger in einer Logik sein «linear-transaktional» wo man seine Fähigkeiten im Austausch für eine Anstellung einsetzt und man sich zu einer Logik entwickeln wird « zirkulär-systemisch » wo man versucht, beizutragen zu Wert mitzugestalten im weitesten Sinne in unserem Ökosystem.
Ziele der Kommission Nachhaltigkeit @ HR Vaud
Die Mission der Kommission Nachhaltigkeit @ HR Vaud ist es, proaktiv zu sein, die verschiedenen Akteure des internen/externen Ökosystems des Vereins HR Vaud zu vernetzen und gemeinsam an zukunftsweisenden und nachhaltigen Themen zu arbeiten.
Unsere Arbeitsbereiche gliedern sich in 8 Themen, die ein Ökosystem bilden
Möchten Sie einen Beitrag leisten?
Sind Sie begeistert von der Idee, zu dieser Initiative beitragen zu können?
Sie können sich gerne mit dem Verein HR Vaud in Verbindung setzen: contact@hr-vaud.ch um einer Arbeitsgruppe der Kommission Nachhaltigkeit beizutreten.
Treten Sie einer Arbeitsgruppe bei
Die Arbeitsgruppen basieren auf kollektiver Intelligenz und Co-Kreation und verteilen sich auf die 8 Hauptthemen des Ökosystems, die jeweils Arbeitsachsen darstellen:
- Neue Berufe und Herausforderungen im Zusammenhang mit der’Beschäftigungsfähigkeit
- Co-Kreation von Werten und neuen Kenntnissen
- Entstehung neuer Kompetenzen und Arbeitsweisen
- Inklusiver Ansatz des Gesellschaftsvertrags und der Menschenrechte
- Sinnsuche in der Arbeit
- Neue Formen der Zusammenarbeit
- Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie
- Auswirkungen auf die’Umwelt
