Das Unternehmen als lebender Organismus dargestellt: die Interdependenz der 18 Treiber im Ökosystem des Unternehmens verstehen.
Sie kennen bereits die 18 Treiber für eine leistungsstarke Teamarbeit, wenn Sie das Buch “Nachhaltige Teams” gelesen oder an einem unserer Workshops teilgenommen haben. In diesem Video geht Frédéric noch weiter und erklärt uns die Interdependenz und die Wechselwirkungen dieser Treiber innerhalb des Unternehmens.
Frédéric Meuwly schlägt uns vor, eine Verbindung zwischen der Funktionsweise des Unternehmens und der Funktionsweise eines lebenden Organismus herzustellen, hier der Funktionsweise eines Baumes.
Diese bildliche Darstellung der 18 Treiber ermöglicht es uns, diese 18 Faktoren sowie ihre Funktion im Ökosystem des Unternehmens und ihre Wechselwirkungen mit dem Ganzen zu verstehen.
Dieses Video ist ein Auszug aus unserer Online-Schulung Nachhaltige Teams: 18 Treiber für eine leistungsstarke Teamarbeit : die seit Kurzem auch auf Englisch verfügbar ist! Und zu der Sie herzlich eingeladen sind, wenn Sie möchten.
DIE INTERDEPENDENZ UND DIE WECHSELWIRKUNGEN DIESER SCHLÜSSELFAKTOREN INNERHALB DES UNTERNEHMENS
“Einige Faktoren ziehen diesen Baum nach oben und geben ihm einen Sinn, eine Richtung; andere Faktoren bilden seine Basis, seine Wurzeln und den gesunden Nährboden, den der Baum zum Wachsen braucht.”
Im Zentrum des Baumes finden wir Faktoren, die die Teamdynamik betreffen : diese Faktoren werden dem Team Leben einhauchen, ein bisschen wie der Saft, der zirkuliert und den unteren und oberen Teil dieses Baumes verbindet und eine dynamische Verwaltung des Ganzen ermöglicht.
RICHTUNG, SINN UND GEMEINSAME VISION
Ganz oben an diesem Baum, ein bisschen wie der Stern an der Spitze eines Weihnachtsbaumes, finden wir die Vision, die Mission und den Sinn des Teams ; das ist es, was dem Team einen Sinn, eine Richtung geben und es um eine gemeinsame Vision herum vereinen wird.
AUSWIRKUNG
Direkt unter dem Sinn und Zweck finden wir drei Faktoren, die mit der Auswirkung und der Wertschöpfung zusammenhängen: die Kundenorientierung im Zentrum, denn ein Team ist immer im Dienste von jemandem oder etwas, das über das Team hinausgeht; sei es ein Kunde, ein Nutzer eines öffentlichen Dienstes oder eine Gemeinschaft.
Direkt daneben finden wir die Innovation und die Wertschöpfung denn das Team wird immer danach streben, seine Auswirkung zu verbessern und im Rahmen seines Ökosystems Wert mitzuschaffen.
Das Team wird dies dann in Form individueller und kollektiver Ziele. Diese Ziele sollten inspirierend sein, da sie direkt mit dem Sinn und der Mission des Teams verbunden sind und es ermöglichen, die Art und Weise zu konkretisieren, wie das Team Wert mitgestalten und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaft der Nutzer, der es dient, haben wird.
EINE UNTERSTÜTZENDE FÜHRUNG, DIE DEN «FRUCHTBAREN BODEN» BEREITSTELLT, DER ES DEM TEAM ERMÖGLICHT, ZU WACHSEN UND SEIN VOLLES POTENZIAL AUSZUSCHÖPFEN
Wenn wir uns nun den Fundamenten dieses Baumes widmen, finden wir ganz unten, ein wenig wie den Stamm, die Wurzeln, den Begriff der unterstützenden Führung. Das ist wie im Modell des Servant Leadership von Robert Greenleaf, wo Führung nicht ganz oben in der Pyramide über ihren Teams zu finden ist, sondern man dies eher als eine umgekehrte Pyramide sieht, in der die Rolle des Leaders vor allem darin besteht, das Team zu stärken und zu unterstützen.
“Führungskräfte sind wie Gärtner, deren Aufgabe es ist, sicherzustellen, dass das Team über einen gesunden und fruchtbaren Nährboden verfügt, um sich zu entwickeln und sein volles Potenzial auszuschöpfen. Diese unterstützende Führung wird daher sicherstellen, dass solide Grundlagen für eine leistungsstarke Teamarbeit geschaffen werden.”
SOLIDE GRUNDLAGEN
Zu diesen Grundlagen gehören Elemente wie die Gestaltung der Arbeitsbereiche, Ressourcen und das Know-how ; die positive Verstärkung durch Anerkennung und Belohnung sowie der Begriff der psychologischen Sicherheit und des gegenseitigen Vertrauens der für das reibungslose Funktionieren eines Teams unerlässlich sein wird.
Ebenfalls zu diesen Grundlagen gehören operativere Dimensionen, wie das Vorhandensein von klaren Rollen & Verantwortlichkeiten und Prozessen, insbesondere die Entscheidungsprozesse, von Plattformen und Kommunikations- und Koordinationsmodi die effektiv sind, und schließlich das strategische Management und die Prioritätensetzung.
TEAMDYNAMIK: ENTSTEHUNG EINER LERNENDEN KULTUR UND EFFEKTIVE ZUSAMMENARBEIT
“Sobald diese Grundlagen vorhanden sind, kann eine echte Kultur einer lernenden Organisation und eine effektive Zusammenarbeit entstehen.”
Man kann dann authentisch praktizieren die Feedback-Kultur um Konflikte proaktiv zu managen und individuelle Bedürfnisse auszudrücken, um gut Energie und Lebensbalance zu managen jedes Teammitglieds; was wesentlich ist, um Engagement und Motivation langfristig aufrechtzuerhalten.
Das Team wird auch auf externe Elemente ausgerichtet sein mit einem dynamischen Risikomanagement der Stakeholder und eine Offenheit für Veränderungen, die von diesen Stakeholdern ausgelöst werden.
TEAMZUSAMMENHALT UND -LEISTUNG
Während unserer Programme für Teamzusammenhalt und -leistung ermöglichen diese 18 Treiber dem Team,’vollständig auf die kollektive Intelligenz zuzugreifen der Gruppe und ihre Energie auf das zu konzentrieren, worauf sie Einfluss nehmen kann. Das Team lernt so, “auf Sieg zu spielen”, während es kollektive Ziele verfolgt. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie ein solches Programm mit Ihrem Team organisieren möchten.
ONLINE-SCHULUNG “NACHHALTIGE TEAMS”
Wir hoffen, dass dieser Überblick über die 18 Treiber für eine leistungsstarke Teamarbeit Ihnen nützlich war. Parallel dazu laden wir Sie ein, an der vollständigen Online-Schulung teilzunehmen, wenn Sie tiefer darüber nachdenken möchten, wo Ihr Team heute steht und wie Sie es zu mehr Nachhaltigkeit und Leistung begleiten können.
Nehmen Sie an der Online-Schulung teil Nachhaltige Teams
Dieses Programm ermöglicht es Ihnen, die 18 Treiber für nachhaltige Teams zu entdecken und gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, um diese in Ihrer Organisation umzusetzen.
DIE 18 SCHLÜSSELFAKTOREN FÜR EFFEKTIVE TEAMARBEIT VON 1 bis 18
Und nur der Form halber, hier sind die 18 Treiber von 1 bis 18: Diese Treiber sind auch die Kategorien für unsere Artikel in diesem Blog: Viel Spaß beim Surfen und bis bald!
- Daseinsberechtigung & gemeinsame Vision
- Innovation und Wertschöpfung
- Kundenerlebnis
- Inspirierende Ziele für Einzelpersonen und das Team
- Work-Life-Balance & Energiemanagement
- Konfliktmanagement & Feedback
- Lernen, Wachstum, Fortschritt
- Zuverlässigkeit & Teamarbeit
- Enthusiasmus & positive Einstellung zum Wandel
- Stakeholder & Risikomanagement
- Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie
- Ressourcen & Know-how
- Anerkennung & Belohnung
- Psychologische Sicherheit & Vertrauen
- Klare Rollen & Prozesse
- Kommunikationstools & -plattformen
- Strategie, Roadmap & Prioritäten
- Unterstützende Führung
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Dieser praktische Leitfaden ermöglicht es Ihnen, den Zusammenhalt und die kollektive Leistung der Teams in Ihrer Organisation nachhaltig zu transformieren, dank der 18 Treiber für eine leistungsstarke Teamarbeit.
