Am Montag, den 9. Februar, fand unser letztes MeetUp statt, bei dem wir die Gelegenheit hatten, Nicolas Ecknauer, Serviceleiter bei Romande Énergie, zuzuhören und uns mit ihm auszutauschen. Er nahm sich die Zeit, uns zu erzählen, wie er die Methodik nachhaltige Teams und die 18 Treiber zur Unterstützung der Manager seines Bereichs bei der Entwicklung ihrer Teams einsetzt, im Rahmen eines langfristigen Ansatzes, den er vor zwei Jahren begonnen hat.

Hier sind einige Schlüsselelemente seines Beitrags:

• Um von einer impliziten Personalentwicklung zu einer bewussten, geteilten und strukturierten Steuerung überzugehen, war es für Nicolas entscheidend, seinen Managern und Teamleitern einen klaren Rahmen und Transparenz über die Praktiken der Teamentwicklung bieten zu können.. Aus diesem Grund wollte er sich auf den’Ansatz der nachhaltigen Teams und die 18 Treiber. 
• stützen. Durch seinen Ansatz sind die nachhaltigen Teams und die 18 Treiber zu einer gemeinsamen Sprache für seine Manager und Teamleiter sowie die 90 Mitarbeiter seines technischen Dienstes bei Romande Energie geworden. Dies ermöglicht es den Managern, sich bei der Führung ihrer Teams auf konkrete und pragmatische Hebel zu stützen. Es ermöglicht auch Synergien zwischen den Teams innerhalb desselben Dienstes sowie eine Abstimmung zwischen Teamleitern und Managern. 
• Die Idee ist, dass die 18 Faktoren zu einem Reflex-Raster werden, um Probleme zu managen, die auftreten: "Mit welchem/welchen Faktor/en können wir dieses Problem in Verbindung bringen?" >> Damit Manager und Mitarbeiter die geeigneten Faktoren nutzen können, um das betreffende Problem zu zerlegen und zu analysieren sowie sich darauf zu stützen, um Lösungen zu entwickeln. 
• Nicolas hat diesen Ansatz schrittweise initiiert, mit dem Wunsch, ihn langfristig zu etablieren. In einer ersten Phase begann er, seinem Führungsteam, bestehend aus Teamleitern und Managern seiner Abteilung, den Ansatz und die Treiber näherzubringen; diese konnten sich über ihre gegenseitige Wahrnehmung dieser Faktoren austauschen und sie sich in mehreren partizipativen Sitzungen aneignen.
• In einem zweiten Schritt wollten Nicolas und sein Führungsteam den Rest der Abteilung (90+ Mitarbeiter) einbeziehen und eine Analyse des Teamzustands mit einem TeamScan durchführen, gefolgt von einer partizipativen Analyse der Ergebnisse durch die Mitarbeiter und Verantwortlichen selbst während eines partizipativen Workshops. 
• Dieser große Workshop ermöglichte es, die Ergebnisse des Teamscans zu bearbeiten und zu analysieren, die Wahrnehmungen zu vergleichen und mit der Arbeit an kollektiven Ansätzen für die Abteilung sowie an Ansätzen für jedes Team zu beginnen.
• Um den Ansatz endgültig zu verankern, wurde jedes Team eingeladen, einen eigenen Aktionsplan in 2-3 konkreten Schritten zu erstellen, um die prioritären Treiber innerhalb seines Teams weiterzuentwickeln.
• Einige konkrete Beispiele für Elemente, die während dieses Prozesses aufgetaucht und bearbeitet werden konnten:
  • Arbeit an Rollen und Verantwortlichkeiten sowie am Aufgabenbereich der Positionen und deren möglichen Überschneidungen
  • Überprüfung von 2 wichtigen Prozessen, die Probleme verursachten
  • Entwicklung von unterstützender Führung
  • Bedarf an Konfliktmanagement-Schulungen > eine Schulung konnte auf Organisationsebene angefragt werden.
  • Die Fähigkeit, Elemente im Team zu priorisieren

Nach Nicolas' Vortrag wurde die MeetUp-Gruppe vom 9. Februar 2026 (im Bild unten) eingeladen, sich über die Frage auszutauschen und zu diskutieren: “Wie man von einer impliziten «menschlichen Entwicklung» zu einer bewussten und geteilten Steuerung übergeht”? und auch “Wie hält man die Flamme am Brennen, um diese Art von Ansatz langfristig zu etablieren?”

Hier sind einige Elemente, die aus diesem Austausch hervorgegangen sind:

• Die Notwendigkeit, die Integration neuer Mitarbeiter in den Prozess zu bedenken
• Der Bedarf an regelmäßigen Auffrischungen
• Die Idee eines jährlichen Treffens > als ein laufendes Ritual für die Abteilung
• Den TeamScan-Prozess für die gesamte Abteilung jedes Jahr durchführen und die Ergebnisse und Entwicklungen auf verschiedenen Ebenen (Teams, Abteilung) vergleichen können
• Daran arbeiten, wie sich die Herausforderungen entwickeln
• Das Feedback der Mitarbeiter zum Ansatz und Vorgehen einholen

Ein großes Dankeschön an dich, Nicolas sowie an die Gruppe für euer Engagement während dieses interaktiven MeetUps.

Ihr seid eingeladen, uns für unsere nächsten MeetUps Actitudes® die für alle offen und kostenlos sind, mit einer Dauer von 60 Minuten per Video alle paar Monate.