Wir freuen uns, hier diesen zu teilen Praxisleitfaden entwickelt von der FABLAG | Fabrik der Agilität.

Viel Spaß beim Entdecken!

« Nachhaltigkeit in der Ungewissheit steuern:

In einem Umfeld, in dem sich Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) schnell entwickeln, haben Organisationen Mühe, nachhaltige Verpflichtungen aufrechtzuerhalten
angesichts eines unvorhersehbaren Kontextes. Unternehmen müssen ihre Nachhaltigkeitsziele aufgrund großer technologischer, geopolitischer oder wirtschaftlicher Veränderungen regelmäßig überprüfen. Dieser Rückschritt ist nicht unbedingt ein Mangel an gutem Willen: Er offenbart eine strukturelle Unangepasstheit der verwendeten Steuerungsmethoden.

Eine strukturierte Antwort vorschlagen
Die in diesem Leitfaden vorgeschlagene Antwort basiert auf 5 Schlüsselideen (näher erläutert auf S.7) :

Wenige Themen priorisieren
Einen Polarstern pro Thema formulieren
In kurzen Horizonten herunterbrechen
Durch Experimentieren lernen :
Abwägungen einrahmen

Dieser Rahmen ersetzt nicht den Ehrgeiz. Er gibt ihm eine praktikable und widerstandsfähige Form. Hier in seiner vollständigen Version präsentiert, um seine Kohärenz zu zeigen, kann er dennoch von jeder Organisation an ihren Kontext angepasst und je nach Bedarf teilweise verwendet werden. »