Die Idee der Ressourcenbibliothek der 18 Schlüsselfaktoren ist es, das erneute Teilen von Ressourcen zu ermöglichen – in Verbindung mit einem oder mehreren der 18 Schlüsselfaktoren für nachhaltige Teams. Unabhängig von der Form der Ressource, kann es sich manchmal um eine Lektüre, einen Podcast, eine bewährte Methode, die eine Person in ihrer Organisation erfahren oder erlebt hat, einen Tipp usw. handeln. 

Diese Ressource wurde uns von einem/einer Leader/Manager während eines der Tage zur Erkundung nachhaltiger Teams geteilt. 

Hackathon: der praktische Leitfaden von Beeshake

Was ist ein Hackathon? Die Entschlüsselung eines Innovationshebels

Um Innovationen zu fördern und die kollektive Intelligenz in Unternehmen zu mobilisieren, setzt sich ein Werkzeug immer mehr durch: der Hackathon. In seinem praktischen Leitfaden mit dem Titel «Hackathon: der praktische Leitfaden», entschlüsselt der Herausgeber Beeshake die Funktionsweise und die wesentlichen Vorteile dieses partizipativen Ansatzes.

Definition: vom Blitzexperiment zur globalen Ideenfindung

Im strengen Sinne des Wortes ist ein Hackathon eine kurzzeitige Veranstaltung, bei der multidisziplinäre Teams zusammenkommen, um beschleunigt Prototypen zu testen, zu experimentieren und zu entwickeln, um originelle Ideen zu validieren. Im Laufe der Zeit hat sich die Definition erweitert: Das Wort bezeichnet heute allgemeiner ein wichtiges Ereignis, das darauf abzielt, die Entstehung von Ideen und die Umsetzung konkreter Lösungen zu einem bestimmten Thema zu fördern.

Warum ein solcher Erfolg?

Traditionell den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen (F&E) vorbehalten, hat sich die Innovation in Unternehmen tiefgreifend verändert. Sie ist nun partizipativ geworden. Heute versuchen Organisationen, sich wieder mit den Realitäten und Schwierigkeiten zu verbinden, die von den Mitarbeitern vor Ort erlebt werden. Als Beweis dieser Effizienz nutzen 80 % der Unternehmen aus dem Fortune 100-Ranking es, um neue Innovationen hervorzubringen.

Die wichtigsten Vorteile für das Unternehmen

Die Organisation eines solchen Events ermöglicht es, mehrere strategische Ziele zu erreichen:

• Innovation beschleunigen : Entwicklungsprozesse, die normalerweise ganze Monate dauern, werden hier auf nur wenige Tage verdichtet.

• Transversalität entwickeln : Er fördert die Zusammenarbeit, indem er sehr unterschiedliche Berufe, Abteilungen oder hierarchische Profile (Ingenieure, Außendienstteams, Manager usw.) zusammenbringt.

• Kompetenzen aufwerten und Mitarbeiter engagieren : Indem sie ihre tägliche Routine verlassen, gewinnen die Mitarbeiter Abstand, erweitern ihre Kompetenzen und beteiligen sich direkt an den strategischen Entscheidungen ihres Unternehmens.

   

Ob es darum geht, ein spezifisches Geschäftsproblem zu lösen, interne Prozesse zu verbessern oder eine Markttransformation zu begleiten, der Hackathon erweist sich als ideales Umfeld, um die Ideenfindung zu strukturieren und den Reichtum der kollektiven Intelligenz zu nutzen.

Wenn Sie eine unterstützende Ressource haben, die Sie wiederum in Verbindung mit einem oder mehreren der 18 Schlüsselfaktoren für nachhaltige Teams teilen möchten, laden wir Sie ein, dies hier zu tun: