Partage d'une leader inspirante.
Ce lundi 4 novembre 2024, nous avons eu la chance d’avoir Alexandra Gary, responsable de Secteur à la Fondation Delafontaine, en invitée spéciale lors de notre MeetUp Actitudes®.
Alexandra nous a raconté le changement de culture en cours au sein de son institution et comment l’approche des 18 facteurs clés pour des équipes durables a permis notamment:
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D’entamer la transformation vers une culture organisationnelle plus participative, où il est donné à chaque collaborateur.trice la place pour s’exprimer et s’impliquer, non seulement sur son cœur de métier, mais également sur les processus organisationnels et RH.
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Un socle commun pour une transformation vers une politique RH plus participative.
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Un langage commun à toutes.s, utilisé durant les colloques et les échanges à tous niveaux de l’organisation.
Son partage authentique à regorgé de pépites, et en voici un extrait:
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Un changement de management vers plus de participatif n’est pas forcément accueilli à bras ouverts, il peut être accueilli avec résistance, confrontations, négatif, déversement dû au passé. Et il implique une posture de la part de la direction qui demande beaucoup de courage, de présence, d’authenticité et également de temps. À ce sujet, Frederic Meuwly cite Brené Brown et son fameux “courage de la vulnérabilité”, qui s’applique parfaitement à ta posture et ton authenticité Alexandra.
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Un tel changement de culture est comme un changement de terrain: cela prend du temps et se fait de manière progressive. Chaque individu devient progressivement plus responsable (vs. une direction qui impose toutes les décisions).
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Cela prend du temps et de l'entraînement régulier de créer de nouvelles habitudes, de feedback par exemple, dans une organisation et d’en faire des habitudes institutionnelles ancrées.
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À noter également, l’interdépendance des 18 facteurs clés et comment lorsque l’on “bouge” un facteur, une dimension, cela a un impact sur le reste du système, comme dans un rouage.
Un grand merci à Alexandra Gary et au groupe présent pour ce bel échange.