Am Montag, den 27. April fand unser letztes MeetUp statt, während dessen wir die Gelegenheit hatten, zuzuhören und uns auszutauschen mit Thomas Mudry, Verantwortlicher OIKEN Solutions SA, der sich bereit erklärte, mit uns einige Erkenntnisse und Herausforderungen zu teilen, die sich aus der Arbeit, die er mit seinen Teams geleistet hat, gestützt auf die 18 Schlüsselfaktoren für nachhaltige Teams. Während dieser Arbeit führte Thomas zunächst durch:

                              📊 eine Teamdiagnose (TeamScan), und in einem zweiten Schritt

                              📊 eine Managerdiagnose (LeaderScan) 

Die Verwendung dieser beiden Diagnosetools war für ihn interessant und ermöglichte es, mehrere Erkenntnisse zu gewinnen, insbesondere in Bezug auf:

Die Diskrepanz zwischen dem, was der Leader zu tun glaubt, und dem, was das Team wahrnimmt.

Eine der Herausforderungen, denen Thomas begegnet ist und die wir in diesem MeetUp thematisiert haben, war folgende:

Einen leistungsstarken Teamplayer auf eine Teamleiterposition zu befördern, ist nicht unbedingt die einzige zu bevorzugende Wahl, um die Arbeit der Person sowie die Organisation zu würdigen. Dies kann sich sogar eventuell in einen “doppelten Verlust” für die Organisation verwandeln…

Einer der bemerkenswerten Aspekte, die sich aus seiner Arbeit ergeben, könnte wie folgt zusammengefasst werden:

Der typische Fehler / der falsche Glaube: Guter Teamplayer zu Leader = positive Entwicklung. 

= dies entspricht nicht unbedingt der Wahrheit und kann sich sogar als doppelter Verlust für die Organisation erweisen:

1. Verlust des guten Teamplayers…
2. Gewinn eines “schlechten” Leaders….

Herausforderungen: Schwierigkeit für den guten Teamplayer, “aus dem Team herauszukommen”, Trauer um die “Technik” = Paradoxon der Beförderung. Ein guter Teamplayer ist nicht unbedingt ein guter Manager. 

Zu diesem gemeinsamen Thema wurde die MeetUp-Gruppe eingeladen, sich auszutauschen und zu folgenden Reflexionsfragen beizutragen:

❓Haben Sie dies bereits in Ihrem Umfeld festgestellt? 

❓Wenn ja, wie gehen Sie damit in Ihren Organisationen um? 

❓Wenn nein, wie vermeiden Sie es?

Hier sind einige Elemente, die aus diesem Austausch hervorgegangen sind:

• Wenn ein Teammitglied zum Teamleiter befördert wird: Eine Begleitung des Mitarbeiters in seiner neuen Führungsposition vorsehen, durch Schulung, Coaching, Supervision, Co-Development im Management. 
• Einfache, effektive Tools für Führungskräfte bereitstellen (z.B. die 18 Schlüsselfaktoren für nachhaltige Teams).
• Bei der Rekrutierung, sich nicht nur auf vergangene, sondern auch auf zukünftige Kompetenzen stützen.
• Die Rolle des Leaders klar definieren können. 
• Andere Anerkennungswege innerhalb der Organisation wertschätzen und nicht nur die Managementlaufbahnen, sondern auch Fachlaufbahnen entwickeln.
• Wenn man sich irrt, akzeptieren, “einen Schritt zurück“ zu machen, im Interesse aller. 

Ein großes Dankeschön an Thomas sowie an die Gruppe für Ihr Engagement während dieses interaktiven MeetUps.

Ihr seid eingeladen, uns für unsere nächsten MeetUps Actitudes® die für alle offen und kostenlos sind, mit einer Dauer von 60 Minuten per Video alle paar Monate.