Viele Teams «beschäftigen sich», ohne genau zu wissen, wohin sie gehen und vor allem, warum sie tun, was sie tun. Wie Henry David Thoreau sagte: «Es genügt nicht, beschäftigt zu sein; Ameisen sind es auch. Die Frage ist, warum wir beschäftigt sind.» Bevor Sie sich auf ein neues Entwicklungsprojekt einlassen, klären Sie den Daseinszweck und die Ziele Ihres Teams. Was ist das Besondere daran und wie schafft es Wert? Welche Produkte oder Dienstleistungen produziert es kollektiv viel besser, als es seine Mitglieder einzeln tun würden?

• Beginnen Sie damit, Ihr Warum zu identifizieren. Stellen Sie sicher, dass das Team genau weiß, warum es tut, was es tut. Nehmen Sie sich die Zeit, gemeinsame Ziele zu identifizieren und explizit zu machen. Warum existieren das Team und die Organisation? Pragmatischer ausgedrückt: Warum stehen Sie morgens auf? Und warum ist das für andere wichtig? Wie Simon Sinek sagt: Alles beginnt mit dem Warum. In Widrigkeiten wird dieses Warum ein starker Ankerpunkt sein und als Kitt für den Gruppenzusammenhalt dienen.
• Machen Sie Ihr Warum lebendig, sichtbar, hörbar – und sogar greifbar. Treiben Sie den Nagel auf den Kopf, indem Sie verschiedene Mittel nutzen, um es intern und extern zu kommunizieren. Zum Beispiel, indem Sie dieses Warum in einer Charta, einem Video, einem Arbeitsauftrag – oder jeder anderen kollektiven Leistung, die es materialisieren und verankern kann – formalisieren.
• Machen Sie Ihre Vision so klar, präzise und attraktiv wie möglich. Dies wird es einfacher machen, das Team zu motivieren, in die gewünschte Richtung zu arbeiten. Eine überzeugende Vision ermöglicht es, eine spannende Zukunft zu antizipieren. Wenn Sie sie mit Zuversicht vermitteln, werden Sie einen Schlachtruf starten, der den Menschen die Energie gibt, Großes zu leisten.
• Nutzen Sie Ihr Warum, um ein Gefühl der Verpflichtung und Verbundenheit mit einem höheren Ziel zu schaffen. Sie haben hier ein Mittel, um den Teams klarzumachen, dass sich persönliche Beiträge zu einem gemeinsamen Interesse summieren. Auch wenn ihnen Ziele gesetzt wurden, sollten Gruppen nicht isoliert arbeiten. Vermitteln Sie ein Gefühl der Interdependenz und Zugehörigkeit: Jeder sollte das Gefühl haben, am selben Strang zu ziehen.
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Daseinszweck und Ihre Vision die Werte, Bestrebungen und tiefen Motivationen des Teams widerspiegeln, und überprüfen Sie, ob sich alle daran halten. Wenn Menschen mit den gleichen Interessen sich um eine gemeinsame Vision vereinen, verstärkt sich die kollektive Energie automatisch. Und der Erfolg wird auch einen gemeinsamen Sinn haben.

• Eine Vision entwickeln, die zu abstrakt oder zu idealistisch erscheint. Wenn Ihre Vision eine vage, nebulöse Zukunft vorwegnimmt, werden die Menschen wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, sich ihr anzuschließen und den führenden Kräften ihr Vertrauen zu schenken.
• Denken, dass eine Vision nur ein Konzept ist das nicht wirklich wichtig ist oder der Organisation keinen grundlegenden Mehrwert bringt. Führungskräfte, die sich ausschließlich für Ergebnisse interessieren (und dabei das Warum vernachlässigen), schaffen es nicht, ihren Teams ein Ziel zu vermitteln. Es wird daher wahrscheinlich schwierig sein, bessere Leistungen von ihnen zu erhalten.
• Die Übung nur machen, um «ein Häkchen zu setzen». Sie würden riskieren, nicht mit den Werten und dem eigentlichen Anliegen Ihres Teams übereinzustimmen. Ihre Vision würde wahrscheinlich zu generisch erscheinen.
• Den Solo-Ansatz wählen. Jede Person hat ihre eigene Vorstellung davon, was für sie wichtig ist. Wenn Sie ein Ziel vertreten, das nur für Sie Sinn macht, könnten Sie einen Großteil Ihres Teams «verlieren». Nur Ihre Sichtweise zu berücksichtigen, schränkt Ihr Denken ein und wird Sie daran hindern, echte Zustimmung um sich herum zu erzeugen.
• Das Gruppenziel bei seiner Gründung definieren und es dann vergessen. Das nenne ich einen Reduktionsfaktor. Achten Sie darauf, an der Seite Ihres Teams zu bleiben, um es bei seinem Ziel zu unterstützen. Fördern Sie die Entstehung von Ideen, wie es sich weiterhin in die gewünschte Richtung entwickeln kann. Erinnern Sie häufig an das gemeinsame Ziel, um Energien zu mobilisieren und das Gefühl der Zugehörigkeit zu stärken.