Ein TOP World Café mit den Teilnehmer.innen des CAS in Teammanagement der Executive Education HEC Lausanne und den 18 Treiber für nachhaltige Teams!

Mit diesem Panel von Führungskräften aus verschiedenen beruflichen Umfeldern war es bereichernd, sich über ihre Herausforderungen auszutauschen und festzustellen, dass es Themen gibt, die sich herauskristallisieren, die geteilt und bereichert werden können, trotz der Unterschiede in den Tätigkeitsbereichen und Kontexten.

Um den Austausch, das Teilen von Herausforderungen und Ideen zu ermöglichen und zu strukturieren; hat Frederic Meuwly, verantwortlich für das Modul “Teamführung”, das Format des “Word Café mit den 18 Treiber für nachhaltige Teams”.

Diese Moderationsstruktur ermöglichte es, eine große Menge an Herausforderungen und Ideen zu jedem dieser 18 Faktoren zu entwickeln, während alle Teilnehmer maximal eingebunden wurden.

Hier ist ein kleiner Auszug der wichtigsten Herausforderungen dieser Führungsgruppe:

• Fortschritt in Verbindung mit der Realität vor Ort und der Vision der Institution ausrichten. -> Faktor #7: Lernen, Wachstum und Fortschritt.
• Teammitglieder in die Schaffung einer gemeinsamen Vision einbeziehen. Faktor #1 Daseinsberechtigung und gemeinsame Vision.
• Initiativen wertschätzen, um (Faktor #2) Innovation und Wertschöpfung zu ermöglichen.
• Die Bedeutung von Anerkennung und Belohnung -> Faktor #13.
• Die Bedeutung einer klaren Strategie, erfolgreich zu versammeln und für die eigene Strategie zu gewinnen. Dieselbe Strategie, die zu einem Rekrutierungsargument werden kann und Teil des Onboarding-Prozesses sein muss. -> Faktor #17: Strategie, Roadmap und Prioritäten.
• Erfolgreich ein Klima des Vertrauens schaffen -> Faktor #18: Unterstützende Führung

Mit derselben Gruppe entstand die Idee einer: RESSOURCENZENTRUM DER 18 FAKTOREN 

Das Prinzip ist einfach: Für jeden der 18 Faktoren konnte jede Führungskraft Ideen für Praktiken ergänzen, die sie oder er bereits in ihrer Organisation anwendet, damit alle anderen Gruppenmitglieder sich davon inspirieren lassen und diese Praktiken in ihren jeweiligen Organisationen anwenden können, wenn dies zutreffend ist.

Im Rahmen dieses Ressourcenzentrums zum Austausch bewährter Praktiken konnten mehrere Praktiken rund um die Risikomanagement, insbesondere, das “London protocol”, eine systemische Analyse klinischer Vorfälle und zahlreiche andere Praktiken für jeden Schlüsselfaktor.

Bravo an die anwesende Gruppe von Führungskräften für Ihr Engagement in diesem Modul!