Un World Café au TOP avec les participant.e.s du CAS en Gestion d’équipe de l’Executive Education HEC Lausanne et les 18 facteurs clés pour des équipes durables !

Avec ce panel de leaders d’environnements professionnels variés, il a été riche d’échanger autour de leurs enjeux et de constater qu’il y a des thématiques qui ressortent, qui peuvent être partagées et enrichies parmi > malgré les différences des domaines d’activité et de contexte.

Pour permettre et structurer les échanges, les partages des enjeux et idées; Frederic Meuwly, en charge du module “conduite d’équipe”, a utilisé le format du “Word Café avec les 18 facteurs clés pour des équipes durables”.

Cette structure d’animation a permis de faire émerger une grande quantité d’enjeux et d’idées sur chacun de ces 18 facteurs tout en impliquant un maximum tous les participants.

Voici un petit extrait des enjeux phares de ce groupe de leaders:

• Orienter le progrès en lien avec la réalité du terrain et la vision de l’institution. -> Facteur #7: Apprentissage, croissance et progrès.
• Impliquer les membres de l’équipe dans la création de la vision commune. Facteur #1 Raison d’être et vision commune.
• Valoriser les initiatives pour permettre (facteur #2) l’innovation et la création de valeur.
• L’importance de la reconnaissance et gratification -> facteur #13.
• L’importance d’avoir une stratégie claire, réussir à rassembler et faire adhérer autour de sa stratégie. Cette même stratégie qui peut devenir un argument de recrutement et qui doit être partie du processus d’onboarding. -> Facteur #17: Stratégie, feuille de route et priorités.
• Réussir à créer un climat de confiance -> Facteur #18: Leadership de soutien

Avec ce même groupe à émergé l'idée d'une: RESSOURCERIE DES 18 FACTEURS 

Le principe est simple: pour chacun des 18 facteurs, chaque leader a pu compléter avec des idées de pratiques qu’il ou elle applique déjà dans son organisation afin que tous les autres membres du groupe puissent s’en inspirer et appliquer ces pratiques au sein de leurs organisations respectives lorsque c’est applicable.

Dans le cadre de cette ressourcerie de partage de bonnes pratiques ont pu se partager et s’échanger plusieurs pratiques autour de la Gestion des risques, notamment, le “London protocol”, une analyse systémique des incidents cliniques et nombreuses autres pratiques pour chaque facteur clé.

Bravo au groupe de leaders présents pour votre engagement dans ce module !