Le lundi 27 avril a eu lieu notre dernier MeetUp durant lequel nous avons eu la chance d’écouter et partager avec Thomas Mudry, Responsable OIKEN Solutions SA qui s’est prêté au jeu de partager avec nous certains constats et enjeux ressorties du travail qu’il a effectué avec ses équipes en s’appuyant sur les 18 facteurs clés pour des équipe durables. Durant ce travail, Thomas a effectué dans un premier temps:

                              📊 un diagnostique équipe (TeamScan), puis dans un second temps

                              📊 un diagnostique Manager (LeaderScan) 

Utiliser ces deux outils de diagnostique a été intéressant pour lui et a permis de faire émerger plusieurs constats notamment autour de:

L’écart entre ce que le Leader pense faire et ce que l’équipe perçoit.

Un des enjeux que Thomas a pu rencontrer et que nous avons thématisé dans ce MeetUp était le suivant:

Promouvoir un équipier performant à un poste de responsable d’équipe n’est pas forcément le choix unique à privilégier pour valoriser le travail de la personne ainsi que l’organisation. Cela peut même éventuellement se transformer en “double perte” pour l’organisation…

Un des axes notables qui ressort de son travail pourrait se résumer comme ceci:

L’erreur type / la fausse croyance: Bon équipier à Leader = évolution positive. 

= ceci ne s’inscrit pas forcément dans une vérité et peut même se révéler en double perte pour l’organisation :

1. perte du bon équipier…
2. gain d’un “mauvais” leader….

Enjeux: difficulté pour le bon équipier à “sortir de l’équipe”, deuil la “technicité” = paradoxe de la promotion. Un bon équipier ne fait pas forcément un bon manager. 

Sur cette thématique partagée, le groupe MeetUp a été invité à échanger et contribuer autour des question de reflection suivantes:

❓Avez-vous déjà constaté ceci dans vos environnements ? 

❓Si oui, comment gérer vous ceci dans vos organisations ? 

❓Si non, comment faites-vous pour l’éviter ?

Voici quelques éléments qui ont pu émerger de cet échange:

• Lorsque l’on promouvoir un équipier en tant que responsable d’équipe: Prévoir un accompagnement du collaborateur dans sa nouvelle posture managériale, par de la formation, du coaching, de la supervision, du co-développement managérial. 
• Mettre à disposition des outils simples, efficaces pour les leaders (par exemple les 18 facteurs clés pour des équipes durables).
• Lors du recrutement, se baser non seulement sur les compétences passées mais également les compétences futures.
• Pouvoir définir avec clarté le rôle du Leader. 
• Valoriser d'autres voix de reconnaissances au sein de l’organisation et pas uniquement les filières de management, mais également développer des filières métier.
• Si l’on se trompe, accepter de “faire un pas “en arrière” dans l’intérêt de chacun. 

Un grand merci à Thomas ainsi qu’au groupe pour votre engagement durant ce MeetUp interactif.

Vous êtes invités à nous rejoindre pour nos prochains MeetUp Actitudes® qui sont ouverts à tous·tes et gratuits, d’une durée de 60 minutes en visio tous les quelques mois.