« L’art ultime des stratèges n’est pas d’élaborer une belle stratégie, mais de savoir quand la changer », phrase que l’on pourrait aussi formuler ainsi : l’efficacité d’une stratégie n’est que le miroir de son adéquation au contexte. Aujourd’hui une stratégie a une « durée de validité » limitée, dans le sens où le monde (le contexte) est en constante évolution.

Il faut donc se poser constamment la question : ma stratégie est-elle toujours valable ? Car l’enjeu est la résilience même de l’entreprise. Il faut appréhender l’évolution du contexte comme des dominos qui commenceraient à tomber sans faire de bruit. Ne pas intervenir c’est accepter de ne pas interférer dans le cours des choses. Et ne pas le faire, c’est potentiellement se trouver devant un point de bascule, où l’entreprise ne serait plus capable de remplir sa mission ou d’atteindre ses ambitions.

L’agilité va bien au-delà de l’adoption de méthodes de travail souples comme Scrum, Kanban ou Lean, elle va chercher dans des éléments plus profonds :

• La capacité à identifier les altérations du contexte général, et à en comprendre les implications sur la situation particulière de l’entreprise (l’intelligence situationnelle).
• La capacité à prendre des décisions rapidement et les exécuter avec conviction.

L’agilité stratégique inclut les notions d’intelligence situationnelle et celles liées à une culture d’entreprise orientée vers l’anticipation, le courage et l’action. Elle mobilisera ainsi d’autres facteurs clés d’Actitudes^®, comme la vision commune, le leadership de soutien, la sécurité psychologique et confiance, l’innovation, l’attitude positive face au changement, les objectifs inspirants, les parties prenantes et la gestion des risques etc.

Ce que vous explorerez pendant ce Deep Dive

Au cours de cet atelier intensif, nous plongerons dans les aspects clés de l’agilité stratégique à travers des cas pratiques, des exercices interactifs et des discussions stimulantes. Nous utiliserons nos outils d’intelligence collective pour faciliter la cocréation et l’engagement :

• Le Monde VICA et BANI : Décryptez ses caractéristiques et ses implications, les éléments internes et externes qui composent un contexte et l’impact pour une organisation. A travers une étude de cas, nous réaliserons une analyse approfondie et systémique de l’environnement.
• Les Fondamentaux de la Stratégie : Apprenez à différencier clairement vision, mission, slogan, valeurs, indicateurs, approche stratégique générale, axes stratégiques et plan tactique d’exécution.
• Les Cadres d’Analyse : Découvrez comment utiliser les méthodes comme SWOT, BCG et Mc Kinsey matrix, Blue & Red Ocean, Forces de Porter, 7S etc. pour comprendre le positionnement de l’entreprise.
• L’Analyse Situationnelle : Diagnostiquez, par des analyses de scénario et par le modèle des 4 Points de Tension, dans quelle mesure votre organisation est proche d’un point de bascule.
• Les Accélérations Informées : Découvrez comment définir les meilleurs tournants ou les réinventions salvatrices pour votre entreprise.
  Leadership Agile et Gouvernance : Explorez, par les principes de « l’implémentagilité » et les facteurs Actitudes, comment les leaders durables établissent une culture propice à l’agilité stratégique, en favorisant l’expérimentation et la transparence, en cultivant la sécurité psychologique et la confiance.

Nous intégrerons donc les 18 facteurs clés d’Actitudes^® pour permettre aux participants de diagnostiquer, de réfléchir et de planifier des actions stratégiques en renforcement de l’équipe durable. Ces cartes serviront de catalyseur pour des discussions profondes et alignées avec les besoins spécifiques de votre organisation dans un monde VICA.

Des Outils qui font la différence

En complément au portefeuille de ressources Actitudes^® comme par exemple le livre « Les équipes durables », le jeu de cartes, la brochure, le tapis d’intelligence collective, ce programme propose Gerositus^®, un logiciel innovant basé sur le modèle d’intelligence situationnelle des 4 Points de Tension, qui permet de tester des scénarios, de visualiser les meilleures solutions, et d’implémenter des stratégies de façon agile en utilisant le diagramme d’Ishikawa.

À qui s’adresse ce programme ?

Ce “Deep Dive #17” est idéal pour :

• Les Conseils d’Administration, les Directions et membres du comité de direction souhaitant insuffler une nouvelle dynamique stratégique.
• Les managers et chefs d’équipe responsables de la déclinaison opérationnelle de la stratégie.
• Les responsables de l’innovation et de la stratégie cherchant à étendre les principes agiles au-delà du développement produit.
• Toute personne désireuse de comprendre comment élaborer et piloter une stratégie pertinente et efficace dans un environnement en mutation.

Donnez un nouvel élan à la stratégie de votre organisation !

Plongez au cœur des dynamiques d’équipe avec le Deep Dive #17 : Agilité stratégique dans un Monde VICA/BANI.

Découvrez comment notre approche, s’appuyant sur les 18 facteurs clés d’Actitudes^®, peut aider votre organisation à atteindre une performance plus élevée et durable en bâtissant des fondations solides d’agilité stratégique.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour explorer le programme “Deep Dive #17” et transformer ensemble l’avenir de votre organisation.