Unsere letzte Intervision für Facilitator·innen versammelte eine Gruppe von Facilitator·innen, von denen mehrere auch die Rolle als HR-Leader oder Leader in ihren Organisationen innehatten.
Diese Session hatte die spezifische Absicht, der anwesenden Gruppe zu ermöglichen, mehrere Ideen und Ansätze zu ko-generieren und ko-entwickeln rund um:
«Wie können die 18 Treiber sowie der Ansatz nachhaltiger Teams zur Unterstützung auf Ebene der organisationalen HR-Prozesse integriert werden?»
Zur Erinnerung: Die 18 Treiber für nachhaltige Teams sind Teil eines integrierten Modells der Organisations- und Teamentwicklung. In diesem Video fasst Frédéric Meuwly, Gründer von Actitudes und des Ansatzes, uns die 18 Treiber zusammen, dargestellt in Form eines Baumes:
Die vom Team entwickelten Diskussionen und Ansätze waren so reichhaltig und vielversprechend, dass wir versuchen möchten, einige Kernideen in diesem Whitepaper zu teilen.
Vielen Dank an Laila Merval, Andrea Zahno, Laure Baltischwiler, Guy Zehnder, Anne-Laure Egger-Dormond - Coach PCC, Nicolas Ecknauer, Julien Weyer und Marco Mancesti für Ihre wertvollen Beiträge zu dieser Session und an Frederic Meuwly und Clarissa Nicolet für die Moderation der Session.
Diese Arbeitssitzung, die es der Gruppe zunächst ermöglichte, über vielfältige Ideen und den Austausch bewährter Praktiken nachzudenken; und dann in einem zweiten Schritt diese Ansätze tiefergehend zu ko-entwickeln.
Die Idee war, darüber nachzudenken, wie die 18 Treiber sowie der Ansatz “nachhaltige Teams” in die verschiedenen Ebenen:
- sowohl des Lebenszyklus der Mitarbeiter·innen
- der Erfahrung des’Teams
- sowie der Führung (Organisation, Teamleiter und im weiteren Sinne der Führungskräfte)
Einige Kernideen:
Talentattraktivität, Unternehmensimage, Organisationskultur, Onboarding:
- Die 18 Treiber für nachhaltige Teams nutzen können, um eine Organisationskultur, eine gemeinsame interne (und auch externe) Sprache, Stakeholder und zukünftige Mitarbeiter·innen bereits in der Rekrutierungs- und Talentgewinnungsphase zu entwickeln.
- Diese Treiber in Stellen- und Kompetenzbeschreibungen integrieren
- Sie in ein Referenzsystem für organisationale Kompetenzen integrieren
- Eine Beschreibung der daraus resultierenden Verhaltensweisen und Einstellungen entwickeln, die man in der Organisation sehen möchte
- Eine entwickeln Unternehmenszertifizierung vom Typ “friendly workplaces”, die zum Beispiel “sustainable workplaces” heißen könnte, um das Arbeitgeberimage zu fördern.
Leistungsentwicklung und -management:
- Ein Ziel rund um die Treiber in die Leistungsbeurteilung (individuell und kollektiv) integrieren.
- Die 18 Faktoren mit einem Kompetenzrahmen verknüpfen (insbesondere von Soft Skills).
- Die 18 Faktoren als Grundlage für einen klaren und strukturierenden 360-Grad-Entwicklungsplan nutzen.
Teamleben / Management
- Eine Charta für Teams erstellen, in der die 18 Faktoren mit konkreten Verhaltensweisen und Praktiken verknüpft werden. Den TeamScan nutzen, um die Hebel zur Verbesserung über die 18 Treiber zu bestimmen.
- Das Kartenspiel mit den 18 Treiber oder andere Karten für eine "Tageswetterlage" bei Einzelgesprächen zwischen Manager und Mitarbeiter verwenden.
- Die 18 Faktoren in die Management-Schulungen integrieren, um sie besser mit den täglichen Praktiken zu verknüpfen.
- In den Gesprächen ein oder zwei spezifische Fragen stellen, die mit einem als wichtig erachteten Faktor zusammenhängen.
Ende des Arbeitsvertrags / Trennung
- Die Trennung unter den besten Bedingungen gestalten, mit einer Entwicklungsperspektive für den Mitarbeiter.
Schließlich ist ein wesentlicher Punkt, der aus den Überlegungen der Gruppe hervorgeht, die Möglichkeit, die 18 Treiber auf verschiedenen Ebenen zu integrieren: organisational, Teamebene und individuell. Und die Möglichkeit, – je nach Bedarf – sowohl eine globale Richtlinie durch die Organisation vorzuschlagen – mit Anpassungen je nach den Bedürfnissen jedes Teams.
Und da ein Bild manchmal mehr als tausend Worte sagt, teilen wir hier noch einen Bildausschnitt des Gruppe der anwesenden beitragenden Facilitator·innen während dieser Intervision:
mit ihrem Arbeits-Board (Auszug aus Mural) am Ende dieser Arbeitssitzung:
Und um tiefer einzusteigen... :
Aber was sind eigentlich “nachhaltige Teams”? zweites Video von Frédéric Meuwly:
