Wir freuen uns, dieses Interview mit Frédéric Meuwly für die Fabrique de l’Agilité mit Ihnen zu teilen. In diesem kurzen Video spricht Frédéric darüber, wie man Agilität und Nachhaltigkeit in einer komplexen Welt miteinander vereinbaren kann.
Warum strebt man danach, agil zu sein?
Man strebt danach, agil zu sein, insbesondere um ein komplexes, manchmal disruptives, ja sogar chaotisches Umfeld zu managen.
In dieser Art von komplexem Umfeld ist es schwierig, alle Antworten allein zu haben: daher das Interesse daran, im Netzwerk zu arbeiten, was den Austausch, das Finden von Lösungen, das Teilen von Ressourcen und die Generierung kollektiver Intelligenz ermöglicht.
Agilität und Nachhaltigkeit: Kann man beides miteinander vereinbaren?
Wenn man von’Agilität spricht, meint man eher einen kurzen Zeitraum und wenn man die Nachhaltigkeit anspricht, denkt man eher an einen langen Zeitraum; und dennoch ist es möglich, beides miteinander zu vereinbaren.
Wie kann man also nachhaltige Teams entwickeln, wenn wir doch gerade aufgefordert werden, agil und reaktionsschnell zu sein, um den Veränderungen in unserer Umgebung zu begegnen?
“Ein nachhaltiges Team wird eine Reihe von Praktiken einführen, die es ihm ermöglichen, die Herausforderungen des kurzen Zeitraums, also der Agilität, und des langen Zeitraums, der Nachhaltigkeit, miteinander zu vereinbaren, indem es sogenannte bewusste Entscheidungen trifft.”
Das Team wird sich stützen auf die 18 Treiber um die Komplexität zu reduzieren und bewusste Entscheidungen agil zu treffen. Diese bewussten Entscheidungen werden es dem Team ermöglichen, eine Form von Kohärenz und Ausrichtung zwischen kurzfristiger und langfristiger Perspektive zu finden um ihm zu ermöglichen, in der Komplexität zu navigieren, sich an seine Umgebung anzupassen und sich nachhaltig zu entwickeln.
Genau das zeichnet nachhaltige Teams aus und unterscheidet sie: es ist ihre Fähigkeit, sich ständig in der Gegenwart neu auszurichten um sich schnell an Veränderungen in der Umgebung anzupassen, während gleichzeitig vermieden wird, zu kurzfristige Entscheidungen zu treffen, die langfristig kontraproduktiv sein könnten.
Was werden eine oder mehrere der emblematischen Praktiken von agilen Organisationen in Zukunft sein?
Eine agile Praxis der Zukunft, die bereits praktiziert wird, steht im Zusammenhang mit Kommunikation und der Fähigkeit, dynamisch Feedback zu geben und zu empfangen. Um sich an Veränderungen anzupassen, Veränderungen in der Umgebung wahrzunehmen; über die Antworten zu kommunizieren, die man als Organisation auf Veränderungen geben wird. Es ist alles zugleich: wie man seine Kommunikationsflüsse intensiviert und gleichzeitig Überkommunikation vermeidet.
Dies geht einher mit verteiltere Organisationsformen finden, partizipativere Governance-Modelle, und Führungshaltungen, die bewusst sind und es ermöglichen, bewusste Entscheidungen in einem komplexen Umfeld zu treffen.
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